产品成长之路—BRD等四种文档

BRD:Business Requirement Document 商业需求文档

      BRD不一定需要产品经理做(产品总监,VP)——定产品方向(比如音乐的方向)

      主要给老板或决策人员看

       目的:制定战略,获取资源

        在平时生活中,对BRD的思考对工作很有价值的

        属于决策层

MRD:Market Requirement Document——市场需求文档

      给市场、研发、运营等职能部门看(市场看能不能做,研发看是否具有可行性,运营看未来上线如何运营)

      什么做什么不做,比如MRD确定做什么音乐产品,更细化的说明所做产品的边界,建立各方共识;

      属于产品部分

PRD:Product Requirement Document——产品需求文档

      比如在苹果平台做一款音乐系统,这款产品的功能点等,具体有多少交互界面,注册需要多少用户信息,更详细的列出产品的各个功能点,可加入一定的图解进行说明;

      给UI和UE和开发看,开发基础模块和开发复杂度(定义开发周期)

      制定产品详细的功能细节;

Prototype:线框图/高保真原型

      一般UI/UE实现,大部分放在PRD文档里

      确定产品视觉和交互细节

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