2022-01-29

[玫瑰]任务卡

【主题：阅读day37】
29/1（周六）目标：完成自己的阅读计划11
1.任务：《潜资源》
2.打卡：22：30前完成，秀出自己的阅读感悟
打卡模板参考：
【践行2.0 1*90天主题：阅读day37】

《潜资源》阅读第7章41-47章。
【学习收获】
41.留住一流人才的方法
1.委以重任
2.付给可观的工资。
3.对他的成绩经常给予充分肯定。
人才外流的原因：
1.不辞而别
2.怀才不遇
3.与管理者不和
4.破格重用引起原上司不甘。
5.注重年轻人的早期培养却没有加强管理。
6.高工资的诱惑。
42.留人五大标准
诸葛亮的用人标准是：
1.用是非试探，看是否有坚强的意志和高贵的品质。
2.用言语辩论看他是否有应变能力。
3.询问计某，看是否有真知灼见。
4.告诉他祸患与灾难，看他是否勇敢。
5.喝酒观其性。
6.是否廉洁。
7.是否守信。
企业家选人才：
1.生产部门选择忠厚老实忠于职守的人。
2.科研部门选择勤于思考，智力超群，善于钻研的人。
3.供销部门选择待人热情，善于交际，精于计谋的人。
4.在企业生产平稳，市场繁荣前景良好的情况下，多选用品德素质好的人。
5.企业面临困境，市场疲软，前景黯淡的情况下，多选用具有开拓精神，创新意识，勇于担当重任的人。
43.留人要尽力
发现即要做好安抚民心的工作，
做一些承诺，让员工吃定心丸。
攻心为主，以理服人，以情动人，很可能皆大欢喜。
如果一定要走，也要善始善终。这里的永远为你敞开。（温暖）
44.留下有德之才
先看德再观才，才可委以重任，否则得不偿失。
45.留人要有方法
了解员工生活，工作情况，多关心员工，尽量解决他们的生活和工作中遇到的问题，平时多交流，让员工感觉到象个大家庭，这样员工才更有忠诚感。
另外，要提高领导自身素质，注意激励手段不能以一概全，优秀人才要特别加以关心。
45.套住你的下属
人们一旦在物质满足上达到了一定程度，更多关心的是自我价值的实现。总而言之，就是只对自己整天做的事情感兴趣。
对人才的避猎措施：
1.以诚信留人才。
2.建立防护屏障。
3.要加强本公司人力信息的安全。
47.留才五法
1.满足人才的志趣。
2.快速提拔。
3.就是有前途的年轻人。
4.时常与他们谈一谈工作，取得认同。
5.努力挽留要离去的人才。