《智能商业》读书笔记09

2019/4/25

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书名：《智能商业》

作者：曾鸣

章节|：09 新战略:高效反馈闭环

书摘心得:

在新的环境下，企业不能固步自封，应该更快速的行动。即使行动失败了，如果能够换取对未来更清晰的预判，比别人快上半步，你就能够在未来的世界中抢占先机。

由于环境变化太快，传统的5年10年的详细战略规划不再有效。传统战略制定的过程变成了远见和行动的快速迭代，这是一个动态调整的过程。

既然是对未来的判断，就有不确定性。无论你如何收集信息、思考、推断，当你最后做决定时，总有一步叫基于信念的那一跳跃(leap of faith)，所以你最终的决定必然基于信念。"因为相信，所以看见"。

软件其实也是理性和感性的一个结合，理性的一面，你要不断的挑战自己，纠正自己的判断；感性的一面，你最终依靠的还是自己对自己信念的相信，这是一个非常重要的辩证思考。其于未来的远见今天是投射在哪一个点上？找准这个切入点才是你聚焦努力的方向。

阿里巴巴未来10年的战略,"建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。"

对于互联网企业来说，或者说对未来的竞争来说，由于整个市场变化的太快，方向又不明确，所以通过行动实践摸索出新的方向是第一位的，为了试出这个方向浪费一些资源是完全值得的。不停尝试、不停转变绝非阿里巴巴的专利，现在几乎所有的巨头企业都在做着类似的事。

要形成一种敏捷的战略，制定执行的过程需要一套全新的组织理念和组织架构。组织内部信息流通要高效，也要有足够的灵活性，随时调整。这是阿里巴巴核心价值观“拥抱变化”的意义所在:支持战略的快速调整。