小酒馆必须人人都是经营者

今天，天气特别炎热，让人心烦气躁，一翻日历原来是“夏至”。

早上睁开眼，一股浓浓的的焦虑不安向我袭击而来，随即翻看手机，本来以为中午聚餐下午可以顺便安排个小会的，结果面临的是一堆的说辞，顿时心凉到脚后跟，一种被抛弃的赶脚。

不过也能理解，毕竟还没营业，伙伴们各自忙自己的事，目前还没有聚焦的点。有人感觉插不上手，有人找不到事做，有人忙不过来，同时也让我认清了一个事实，就是我们需要明确的分工，责权利分配到位，才可能责任到人，有人可能只能做重复的动作，比如完成一公里以内的任务，那么指定交通工具；不然永远都是散兵散将，当有人找不到自己的价值的时候，别人勾一勾手指头就跑了。

毕竟每个人的能力不一样，虽然这个过程会比较累，但是很有意义。就像有人说过：明明一个人就能对抗一个武林高手，却要培养一群幼儿园的人去打架，这是需要时间积累的。

要知道：曾经，我的人认为别人是挖不走的。

曾经看过一本书，里面说到日本人吩咐任务要确认五遍，顿悟，装修延长了工期，就是沟通出现了问题，我们总是误以为别人都会懂我，我们说一遍后就把事情描述清楚了，结果做出来就跟想象中完全不相符，其实对方已经尽了全部的力气。

可复制的领导力具体是这样的

第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件××事。”渡边君：“是！”转身要走。

第二遍，管理者：“别着急，回来。麻烦你重复一遍。”渡边君：“你是让我去做××事对吗？这次我可以走了吗？”

第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？”渡边君：“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？”

第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗？”

最后一遍，管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗?”

渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环节……”

五遍讲完，员工现在对各种突发情况、场景都有预案了，这样执行效果肯定不会差。

我相信任何一个企业的成功，都是因为人的成功，任何产品思维，整合思维，控制思维都得出问题，因为我们其实在经营人，我们最大的心愿是培养人人都是经营者。

既然是经营者，就得具备变革的能力，赚钱的能力，建设团队的能力，整合资源的能力......经营者必须对外不断的许下承诺，并实现它。经营者必须是为使命而生的人。

小酒馆团队的伙伴们一直都是我的骄傲，每个人都能独当一面又能相互协作，遇到你们是我的幸运，每个人都是我的老师，希望我们共同成长，用未来3-5年的时间，互相见证互相成就......

一支独秀不是春，百花齐放春满园

from小酒馆掌柜-草儿