小酒馆必须人人都是经营者

今天,天气特别炎热,让人心烦气躁,一翻日历原来是“夏至”。

早上睁开眼,一股浓浓的的焦虑不安向我袭击而来,随即翻看手机,本来以为中午聚餐下午可以顺便安排个小会的,结果面临的是一堆的说辞,顿时心凉到脚后跟,一种被抛弃的赶脚。

不过也能理解,毕竟还没营业,伙伴们各自忙自己的事,目前还没有聚焦的点。有人感觉插不上手,有人找不到事做,有人忙不过来,同时也让我认清了一个事实,就是我们需要明确的分工,责权利分配到位,才可能责任到人,有人可能只能做重复的动作,比如完成一公里以内的任务,那么指定交通工具;不然永远都是散兵散将,当有人找不到自己的价值的时候,别人勾一勾手指头就跑了。

毕竟每个人的能力不一样,虽然这个过程会比较累,但是很有意义。就像有人说过:明明一个人就能对抗一个武林高手,却要培养一群幼儿园的人去打架,这是需要时间积累的。

要知道:曾经,我的人认为别人是挖不走的。

曾经看过一本书,里面说到日本人吩咐任务要确认五遍,顿悟,装修延长了工期,就是沟通出现了问题,我们总是误以为别人都会懂我,我们说一遍后就把事情描述清楚了,结果做出来就跟想象中完全不相符,其实对方已经尽了全部的力气。

可复制的领导力具体是这样的

第一遍,管理者:“渡边君,麻烦你帮我做一件××事。”渡边君:“是!”转身要走。

第二遍,管理者:“别着急,回来。麻烦你重复一遍。”渡边君:“你是让我去做××事对吗?这次我可以走了吗?”

第三遍,管理者:“你觉得我让你做这事的目的是什么?”渡边君:“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训,这次我可以走了吗?”

第四遍,管理者:“别着急,你觉得做这件事会遇到什么意外?遇到什么情况你要向我汇报,遇到什么情况你可以自己做决定?”渡边君:“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报,如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗?”

最后一遍,管理者:“如果让你自己做这个事,你有什么更好的想法和建议吗?”

渡边君:“如果让我自己做,可以在某个环节……”

五遍讲完,员工现在对各种突发情况、场景都有预案了,这样执行效果肯定不会差。

我相信任何一个企业的成功,都是因为人的成功,任何产品思维,整合思维,控制思维都得出问题,因为我们其实在经营人,我们最大的心愿是培养人人都是经营者。

既然是经营者,就得具备变革的能力,赚钱的能力,建设团队的能力,整合资源的能力......经营者必须对外不断的许下承诺,并实现它。经营者必须是为使命而生的人。

小酒馆团队的伙伴们一直都是我的骄傲,每个人都能独当一面又能相互协作,遇到你们是我的幸运,每个人都是我的老师,希望我们共同成长,用未来3-5年的时间,互相见证互相成就......

一支独秀不是春,百花齐放春满园

from小酒馆掌柜-草儿

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