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2021.3.18关键词：️华为用人6标准、识人5素质、合适人放在合适位置

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【华为灰度管理篇】华为如何用人

    21世纪人才最贵，用人标准就是企业对人才的理解，想拥有一支强大的团队，首先要有一个明确且正确的用人标准，只有掌握一套用人的标准，持续地对照这个标准来选人，才能构建出自己企业的人才梯队。华为识别出了一批正确的人，而这些正确的人经过30多年的锤炼，逐渐成为公司的顶梁柱，这印证了华为30年来坚持的用人标准是正确的，而这套标准就是华为最宝贵的财富

一、华为用人6标准

1、全力以赴的奋斗热情
要想打造一支狼性团队，就一定不能找绵羊，从人才入口出发，就是要找全力以赴、有奋斗激情的人
2、客户为先的服务意识
一个企业要打造以客户为中心的文化，华为选拔中一个很重要的标准就是要有服务精神。只有具备这种端茶倒水的精神，才可能服务好客户。以客户为先的服务意识不是抽象的，那种成就他人、服务他人的意愿，可以从各种具体的小事中得到体现
3、至诚守信的优秀品格
在华为，大家在会上承诺要做的事，到规定时间一定都会很自觉地交出成绩单，这就是诚信。华为把诚信设为高压线，一旦触碰就会立即被开除
4、积极进取的开放心态
华为正是因为对于新事物永远保持积极开放的态度，才能在早期就发现像领英这样的优质合作伙伴。只有始终保持开放的心态，主动而为，积极开放，才能接纳更多好的东西，并为己所用
5、携手共进的合作精神
企业内部培育团队合作的精神，并不是搞一次团建活动就能做到的，而是要认真踏实地去挑选那些有合作精神的人加入团队。在华为内部有一句话：胜则举杯相庆，败则拼死相救
6、扎实的专业知识与技能
华为的六条用人标准中，真正针对专业技术的要求只占一条，而且放在最后

二、华为识人五素质

（一）华为人才基因的真正密码

第一个素质——主动性
1、主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。
2、主动性可以分为四个等级，从零级的没有主动性到一级的主动行动，再到二级的主动思考、快速行动，最后到三级的未雨绸缪，每一个提升都是一次飞跃
3、华为的用人标准是至少达到主动性二级，也就是说，只有能主动思考、快速行动的人才，公司才会录用。
第二个素质——概念思维（思考方式）
概念思维是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力，也就是说在面对不确定现象的时候，能找到里面的要害，高屋建瓴，一语道破。这是一种大的思考结构，要根据有限的信息做出全面的判断。能做这种结构化思考的人就是聪明人
第三个素质——影响力
1、影响力就是指施加影响的能力，是试图去说服、劝服、影响他人，留下印象，让他人支持自己观点的能力
2、影响力其实是人与人之间的一个场。这个场是一个人魅力所构成的天然资源，是一种人和人相互影响的方式
3、影响力分为四个等级，从零级的影响不了别人到一级的用简单的道理说服他人；再到二级的能换位思考；三级的通过微妙的手段来使别人接受自己的观点；最高一级的人就是未来领袖该有的潜质
第四个素质——成就导向
1、成就导向指的是拥有完成某项任务，或在工作中追求卓越的愿望。也就是说，一个人对自己的定位是小富即安，还是愿意从事具有挑战性的工作
2、成就导向高的人在工作中会强烈地表现自己的能力，并且不断地为自己树立标准。这就是我们经常讲的自驱力
第五个素质——坚韧性
1、坚韧性是指在艰苦或不利的条件下能克服自身困难，努力实现目标；面对他人的敌意，能保持冷静和稳定的状态，忍受这种压力
2、在坚韧性高的人眼中，困难就是人生的日常，在挑战困难的过程中，他们感受到的不是痛苦，而是自我超越的喜悦

（二）五项素质的内在逻辑

1、主动性代表着一个人的态度和追求；概念思维是一个人的本体；影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大；成就导向是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足；坚韧性是一个人的底，这个底构建了人生的基础
2、这五项素质反复锤炼，就构成了华为领军人才需要具备的素质：积极、聪明、有强大的场能影响他人、有远大的追求和面对挑战坚持不懈

三、把合适人放在合适位置

通过五项素质的评估，把人才分为三种类型
1、执行型人才
适合做具体的执行工作，能按公司的要求踏踏实实地做好本职工作。很多技术骨干、职业专家都是这一类人，他们很难高屋建瓴，但总能在自己擅长的领域把事情执行到位，也是人才
2、守成型人才
适合从事成熟业务的日常管理运营工作，擅长把打下来的江山守住，稳扎稳打，逐步发展壮大。这类人才适合用在大部分成熟的管理岗位
3、开创型人才
这样的人才非常稀缺的，他们适合负责开拓性、创新性强的工作，比如新业务的开发、新市场的突破等。他们擅长在未知领域发现规律、抓住机会、找到突破口，实现从0到1的突破，适合担任带头人的角色。这样的人往往非常聪明、活跃，对于重复性高、一成不变的工作容易缺乏耐心，所以不太适合从事常规的运营性工作

    总之，灰度用人，讲究的是人才的指向一定要正确，华为对于人才的认识，不拘泥于完美的人，这恰恰是华为灰度选人的精髓