大家好，我是李树海，坐标天津滨海新区大港油田。今天和大家分享彼得•德鲁克先生的经典著作《卓有成效的管理者》。
一、为什么要分享这本书给大家
这是一本德鲁克先生的经典著作，1967年首次出版，到今年已经55年，但一直畅销。“经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。”这段话，来自彼得•德鲁克管理学院创办人邵明路先生。
从2003年到2022年，近20年间，我先后遇到了八个不同版本的《卓有成效的管理者》，有朋友赠送的，大部分是自己购买收藏的。这本书对我个人的生活和事业影响特别大，所以我希望更多朋友早一点阅读这本书。
2003年5月朋友赠送《有效的管理者》
2005年10月22日北京王府井书店购买《卓有成效的管理者》（2005珍藏版）
2010年5月参加大港油田培训中心培训班获赠《卓有成效的管理者》（2009珍藏版）
2012年4月购买《卓有成效的管理者》（2009中英双语珍藏版）
2019年4月参加北京德鲁克管理学院“博雅管理推广大使”相关活动，获赠新版《彼得•德鲁克全集》，其中包括《卓有成效的管理者》（2019新版）
2020年11月朋友赠送《卓有成效的管理者》（2009黑色中英双语珍藏版）
2021年6月购买《卓有成效的管理者》（灰色袖珍版）
2022年4月购买最新版《卓有成效的管理者》（55周年新译本）
德鲁克先生1985年曾经说的一段话：卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源，而能够成为卓有成效的管理者已成为个人获得成功的主要标志，对于刚刚开始工作的年轻人和处于事业发展过程中的人们都是如此。
二、不同版本的这本书的11篇推荐序言
2005年版的《卓有成效的管理者》有4篇推荐序，分别来自海尔集团的张瑞敏先生、南京商学院赵曙明教授、北京光华管理研修中心（北京德鲁克管理学院的前身）和宝岛台湾德鲁克思想研究专家詹文明先生。
2009年版的《卓有成效的管理者》有6篇推荐序，分别来自邵明路先生，张瑞敏先生，赵曙明教授，包政教授、陈春花教授、北京德鲁克管理学院。
2019年机械工业出版社新版德鲁克全集，新版《卓有成效的管理者》有3篇推荐序：
邵明路先生：功能正常的社会和博雅管理
赵曙明先生：跨越时空的管理思想
珍妮达罗克：德鲁克著述的现实意义，以及德鲁克的管理理论对当今社会的深远影响
2022年最新版（55周年新译本）《卓有成效的管理者》有1篇推荐序，来自吉姆•柯林斯先生：德鲁克给我的十条教谕
经过对比，共有11篇不同的推荐序言，来共同推荐一本书，每一篇推荐序都非常精彩，我计划五月份在天津滨海博雅读书会的大群里面陆续用语音进行分享。
三、核心内容和金句分享
核心内容：
卓有成效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问“别人期望我做出什么成果？”
有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。
最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
金句分享：
1、管理者，就必须卓有成效。
2、知识工作者的生产力，就是“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。
3、卓有成效是一种习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。
4、“记录时间、管理时间和统一安排时间”这三个步骤是管理者有效性的基础。
5、人都是时间消费者，而大多数人也是时间浪费者。
6、管理好的工厂，总是单调乏味。没有激动人心的事件，因为凡是危机都已预见，并将解决办法变成例行工作了。
7、集中自己的时间，“集中的方法”倒在其次，重要的是时间如何用法。
8、“认识你的时间”是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。
9、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
10、对贡献的承诺，就是对有效性的承诺，没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任。这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事。
11、知识分子有责任让别人了解自己。
12、谁需要我的产出，并使它产生效益？
13、因人设事的结果，是必将产生恩怨派系。
14、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
15、正直和诚实本身并不一定能成就什么，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。
16、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
17、有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。
18、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
19、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
20、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
21、“专注”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
22、有效的管理者不做太多的决策，他们所做的，都是重大的决策。
23、有效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
24、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
25、要看“正确的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
26、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
27、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
28、除非有不同见解，否则就不可能有决策。
29、行动，或不行动，切忌只做一半或折中。
30、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
四、案例分享
家庭生活案例：时间管理、要事优先，陪伴孩子健康快乐成长是最最要的事，所以每天安排足够的时间，和孩子在一起运动、读书，高质量陪伴。
工作事业案例：关注贡献、发挥优势、要事优先、有效决策综合运用，2018年管家模式创新实践推广，2019年组建培训中心，2020～2022年“奋斗有我•共赢未来”。
社区贡献案例：2021年滨海阳光网球俱乐部公益教练，2022年组建阳光少年俱乐部，带动社区家长每天陪伴孩子一起踢足球、打篮球等户外运动，减少电子产品对孩子和家长的负面影响，增进亲子感情，留下难忘瞬间。
加入杨宏旭老师进乎道以来，在杨宏旭老师和各位老师的加持、鼓励之下，我联合志同道合的几位老师，2021年10月16日创建大港石油城首家纪念德鲁克社区图书室，最近半年，我们又协助不同的组织机构新建立了三个德鲁克学习阵地，持续影响和带动更多朋友开始阅读德鲁克先生的著作。
五、结束语
总结：管理者必须卓有成效
（1）有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
（2）有效的管理者重视对外界的贡献。
（3）有效的管理者善于利用长处。
（4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域。
（5）有效的管理者必须善于做有效的决策。