虹霖读为成果而管理【16】没有成果，一毛钱也是成本2022-10-10

P74-P80

1.集中资源去获取成果，才是最佳且最有效的成本控制方法。

虹霖：集中资源，获取成果，降低成本。

2.重要的不是成本的绝对水平，而是投入与成果之比，无论一项投入多么低廉，多么高效，只要没有成果，那就不能算是成本，而是浪费。

虹霖：没有成果，一毛钱也是成本。P77有一段话：去做根本不该做的事，即使花再少的钱也毫无意义。

3.有效的成本控制有5个前提条件：

条件1：成本出在哪里，精力就必须集中到哪里去控制成本；

条件2：不同成本类别必须区别对待；

条件3：降低成本只有一种方法真正有效：把不应该做的事情，全部砍掉；

条件4：有效的成本控制要求我们必须放眼整个企业；

条件5：考虑成本，要考察到顾客为了获得某个商品的全流程成本，而不仅仅是某项单一成本。

虹霖：以上是对成本控制5个前提条件的关键总结。

4.成本分析的5个步骤：

第一步：辨识成本要素；

第二步：找出每个成本要素的关键点；

第三步：审视整个企业视的成本流；

第四步：正确定义成本：成本是顾客付出的总代价；

第五步：生成成本诊断报告。

虹霖：以上是对成本分析5个步骤的关键总结。