如何提升自己的办事能力

最近，发现自己做事总是考虑不周全，感觉到自己能力上的缺失。还记得以前看到的一个小故事。

甲、乙两个人同时雇佣于一家店铺,他们拿同样的薪水。一段时间以后,不知道怎么回事,甲青云直上,又是升职又是加薪,而乙却仍在原地踏步。乙不满老板的不公正待遇,终于有一天他到老板那发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和甲之间的差别。

“乙”,老板开口说话了,“你现在到集市上去一下,看看今天早上有什么卖的?”一会儿功夫,乙便从集市上回来向老板汇报:今早集市上只有一农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”,老板又问。乙说没问,于是赶紧戴上帽子又跑到集市上,然后回来告诉老板:一共40袋土豆。“价格呢?”老板继续问他。您没有叫我打听价格,乙委屈地说。

“好吧”老板接着说:“现在你坐到这里,别出声,看着别人怎么做。”于是老板把甲叫来,吩咐他说:你现在到集市上去,看看今天有什么卖的。”甲很快就从集市上回来,他一口气向老板汇报说:今天集市上只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,于是顺便带回来一个,让您看看。甲边说边从提包里拿出一个土豆:我想这么便宜的土豆一定可以赚钱。根据我们以往的销售经验,40袋土豆在一星期左右就可以全部卖掉,所以我把那个农民也带来了,他现在正在外面等您回话呢?此时老板转向乙说:“现在可知道为什么甲的薪水比你高了吧”乙哑然无语。

以前这个故事看了也就完了，没有引起太多反思。现在想来自己和故事中的乙还真有点相似，不过乙的问题到底在哪呢？是缺少积极主动性吗？做事时领导叫一下动一下，不叫不动。那如何提升自己的主动性呢？有没有什么方法呢？

我想有。那就是培养自己的主人翁意思，作为主人翁，领导交代的事，要从领导的角度，从公司整体的角度分析，应该怎么做才能把事情做好。就像故事里面的乙，只是按领导要求做，而甲则把自己作为主人翁，全面的考虑问题。

如果更近一步，这与一个人缺少结果思维也有关，什么是结果思维，简单来说，就是凡事寻求结果的思维。比如，学习只是一个过程，学到东西才是结果。沟通是个过程，达成共识才是结果。而想要结果有价值，结果必须能交换，能复制。就那拿上面的故事来说，甲做的事产生了结果。而乙只是关注过程中的一个环节。

从以上来看，对于一个人如果缺少主动性，缺少结果思维，做事就会考虑不周全，做事没有效果。因此，以后要积极培养自己的结果思维，提升自己的主动性。