傅盛的火车头战略三部曲之预测

定战略的第一步是寻找方向，也叫预测，第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in，把资源围绕着它展开。

第一步：预测

预测就是找到大的风口，做快乐的猪。雷军曾经说过：站在风口上，猪也能飞。 雷军在金山的时候是30岁，今天是过了45岁了，在他体能，智商最好的年龄段，做金山做的很痛苦，上市后也才5亿美元左右，而今天小米上市，估值400多亿美元，为什么?  雷军在40岁之后讲了一句话：“以前是人定胜天，总觉得自己超强，过分依赖执行力，其实预测也就是找到大风口是最重要的，预测是对我们整个教育方法论的颠覆，这意味着努力未必成功。”

美国人那么悠闲，为什么全世界很多伟大的发明都是美国人做出来的?美国人和我们所受的教育不同，和我们整个人生观都不一样。我们信奉书山有路勤为径，99%的汗水加1%的灵感，但我们的思维体系中没有预测这一点。“未来学家”，专门想未来会发生什么。

你不一定能够预测得多成功，但是你要多花时间去想一想。逻辑思维的罗胖曾经说过预测就是要每隔三年、五年做一个推断。想想未来三年、五年行业是怎样的一个格局，用这个思路反过来再想今天的你要干什么。

预测

软银是阿里巴巴的大股东，阿里巴巴上市，最成功的是孙正义不是马云，孙正义挣得钱比马云多，一夜成为日本首富，但他其实不怎么干活，也不干涉阿里巴巴的运营和管理，他只是在当年做了一个预测：电子商务会很厉害，马云很不错，中国市场很大，这三点合在一起，给马云钱就行了。

（孙正义的风林火山理论以后开单章介绍）

孙正义就是一个未来学家，他乘着美国这个时光机器，他看到美国雅虎，就在日本搞了个日本雅虎，他看到美国ebay，就在中国投资了阿里巴巴，可见预测的重要性。

那么创业者要怎么预测呢？

第一是穿过未来看现在。你站到一个更高的地方，找到一条正确的路的时候，怎么走它都是正确的。路选错了，就算全力以赴，累死累活都不行。

第二是现象即规律。当你看到一件事情很不一样的时候，一定不要觉得这也没什么了不起，那也没什么了不起。不管是你看到什么行业哪家公司做到了top，或者发展很好，都一定要去承认他们很牛，然后去想意味着什么，对我们自己意味着什么，在这里面我能找到什么样的机会等等。去总结规律。

第三是侦察兵模式，也就是试错。派出些侦察兵，用资源换机会。在早期的时候你的资源不够多，怎么办？对早期创业者，最核心的资源就是时间资源，就是快速试错，加快迭代的周期。小步快跑的核心是什么？它本质上就是不断打怪。创业就是一个不断打怪的过程，如果你一年才发布产品，别人出手早已经升了很多级了，你一出招就被别人砍死了，连一点机会都没有。派侦察兵在一些方向上做一些小组化的尝试，尝试的第一个要求是快，第二是简单，第三是自己不要花太多时间，最后直接看结果。

预测的准则是要创造新市场，一定不要在过去的市场上纠缠。