不会处理“三个关系”，还谈什么升职加薪？莫怪领导对你不感冒

行走职场，不懂“关系”，不敢说寸步难行，但肯定制约你前行。上级培养考察下属的维度，与下属的自我认知是不同的。如果下属不能把自我认知调整到上级的“频道”上，往往会南辕北辙、缘木求鱼。领导是不是真的提拔重用你？其实，看你会不会处理这“三个关系”就足够了。处理不当或偏离跑道，你就不要指望提职加薪了。

【一】坚持原则底线，辩证处理上级关系。

职场上，你要面对三种上下级关系，直接上级、业务线条上级、公司高层上级。比如，你是人力资源部主管，你要面对人力资源部经理的顶头上司，还要面对集团人力资源部的各位上级，更要面对公司总经理或分管人力资源的总监和副总这个大上级。

在外企，这个术语叫做“汇报线条”。西方职场，强调对上负责、一级对一级负责，原则上不越级汇报，也不提倡多头管理。

在国内职场，由于千百年的管理文化和管理习惯养成，还处于上级可以“一把抓”的阶段。尤其是体制内，下级不允许向上越级，但上级可以向下随便“越级”管理，甚至提倡上级一竿子捅到底，深入一线，深入员工，什么都可以“一把抓”。

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