《道德经》第二十四章 纳人

本章作者讲到如果要成为大国的国度，所有的制度设计，都是围绕着如何能够更好的容纳人、生养保护人而设定的。而小国，却总想着如何让人才被自己统治，成为自己的下属，用他们的聪明才智才为自己服务。

这里的大国与小国的，让我想起公司职场中管理之道。

之前我的一位直属上级领导总和我强调说，真正好的管理者会懂得如何管理聪明的下属，使他们为自己服务。还总是分享一些御人之术的文章发到管理的小群里，当然她也凭借这一点得到了上级得赏识。那时候的我，其实很困惑，也买了一些管理类的书籍，但确实最后尝试是做不到。首先内心里就接受不了用某种手段或者带着利己的私利的目的去管理他人。

前端时间看到心馨营里小青琴发的一些书店日常管理的小文章，也听了最新一期言为心声的音频。让我思考，其实有时候管理体现出来的表象可能是一样的，但为什么青琴的管理会让我觉得很舒服很自然呢？

究其原因，可能在于发心。

青琴的管理大多带着一颗成就之心，时刻察觉自己和他人行为之间产生的链接，而不是一味的说你要听我的才是对的，或者说我一定要管理好你以达到我某种目的。

因为发心的不同，哪怕是管理行为是一样的，他人也能体会到不一样的感觉。真正好的管理者，要学习成为大国的国度，首先就要端正自己的成就之心，学习站在他人的维度思考问题，用自己的“脚”穿他人的“鞋”。