目录
项目经理的影响力范围 1
项目经理的能力三角 3
技术项目管理能力 3
领导力 3
战略和商务管理能力 3
项目经理的主要角色 5
第3章章节试题 6
项目经理的影响力范围
项目经理既需要有组织、协调、指挥等各种能力，另外还需要跟各种人打交道：
项目经理的影响力范围
项目经理角色
项目组成
项目、组织、行业、跨领域、专业学科
项目经理工作有6个维度：
项目经理的能力三角
项目经理能力金三角
技术项目管理能力
项目管理需要硬实力和软实力，项目经理是一个谜一样的存在，对个人能力的要求非常高：
从技术人员到项目经理的角色转变，你的80%精力用于沟通协调和资源分配上面，将专业的事情交给专业的人去做，不要想着所有的事情都自己来做，很多事情即便自己具备技术能力去做，也不要过细地参与。
技术人员80%的精力在技术问题上，只有20%的精力在沟通协调上；而项目经理精力分配是反过来的
领导力
领导力：管理自己，影响他人
领导力是通过展现你的专业技术，通过你的人格魅力来感染他人，从而共同来完成你想完成的事情。
下图是管理与领导力的区别：
管理与领导力的区别
这两个很容易区分，如果有一天，你的title被拿掉了，项目的成员是否还是愿意追随你？随着title被拿掉的就是管理的权力，而如果大家还愿意追随你，就是奔着你的领导力去的。
项目经理有几种不同的领导力风格：
战略和商务管理能力
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项目经理的主要角色
项目经理最主要的一个职责：执行整合，项目经理其实就是一个整合者：人的整合、认知的整合、背景的整合；整合是项目经理最核心的工作。
项目管理就是在纷繁复杂的环境中，让项目变得可控。项目的复杂性分三个维度，如下图所示：
1、构成复杂（各种专业背景等）
2、内在连接
3、相互影响
4、指数上升
复杂性不等于不确定性
第3章章节试题
单选题（每题1分，共4道题）
1、 [单选]哪两个过程组彼此提供潜在的循环输入？
Which two process groups provide potentially cyclical inputs to each other?
A：执行过程组和监控过程组。Executing processes and controlling processes.
B：计划过程组和执行过程组。Planning processes and executing processes.
C：计划过程组和监控过程组。Planning processes and controlling processes.
D：监控过程组和收尾过程组。Controlling processes and closing processes.
正确答案：A你的答案：A
解析：虽然五大过程组之间都可能存在相互的影响，但执行和监控是最为密切的彼此互为输入输出的关系，执行过程中产生的绩效数据，是监控过程的输入，监控过程中批准的变更又是执行过程的依据。
2、 [单选]为客户开发产品，你刚刚完成了项目设计阶段准备进入实施阶段。以下都是此时需要做的，除了：You have just completed the project design phase for a client’s product and are about to enter the implementation phase. All the following need to be done，EXCEPT:
A：总结经验。 Lesson learn.
B：转移知识。 Transfer knowledge.
C：范围确认。Scope confirmation.
D：产品验收。Product acceptance.
正确答案：D你的答案：D
解析：设计阶段结束进入实施阶段时产品还没开发出来，因此阶段关口不应该包括产品验收。其余都是需要做的。
3、 [单选]下面哪一个不属于项目经理的职责？Which of the following does not belong to the project manager?
A：对技术能力不满足项目要求的团队成员提供针对性技术培训； Provide targeted technical training to team members who do not meet the requirements of the project;
B：在实践中积累经验，持续改进项目管理过程；Accumulate experience in practice and continuously improve project management process;
C：组织编制项目进度计划、预算并控制项目以满足绩效要求；Organize the development of project schedule, budget and control the project to meet the performance requirements;
D：负责交付符合验收标准的项目成果并力争相关方满意。Responsible for delivering the project results that meet the acceptance criteria and strive for the satisfaction of Stakeholders.
正确答案：A你的答案：A
解析：技术能力不满足要求的成员应由所在的职能部门经理负责提供针对性技术培训。项目经理负责的是项目管理知识和能力的培训。
4、 [单选]以下对项目团队和项目管理团队表述正确的是？What is correct for the project team and project management team?
A：项目团队就是项目管理团 队；Project team is the project management team;
B：项目管理团队包含项目团队；project management team includes project team;
C：项目管理团队包括参与项目管理活动的项目团队成员；Project management team includes project team members who are involved in project management activities;
D：项目管理团队成员不需要参与活动的执行。The project management team members do not need to participate in the implementation of the activities.
正确答案：C你的答案：C
解析：项目管理团队特指帮助项目经理共同完成项目计划、控制等管理活动的成员，大型项目这些成员可能是全职做项目管理的，小项目这些成员本身也需要承担项目活动。项目管理团队是项目团队的一部分。