一四八之任务分解初探

任务分解法，让复杂的任务简单起来！

学习了WBS分解法，做一个总结。任务（work)可以产生有形结果的工作任务，分解(breakdown) 把大项的工作任务分解为具体的工作，再把每一项工作细分为许多个活动，结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。也就是说，无论你把一项任务分解成了多少项工作、活动，这些工作、活动都应该是结构分明的，它们之间存在着一定的内在联系。注意，此方法是以可交付成果为导向。

分解的标准有以下5点：分解后的活动结构清晰，逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素，包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚。

分解的方法有三种：类比方法、自上而下的方法和自下而上的方法。

类比方法。类比法就是以一个类似任务为基础，制定本任务的工作分解结构。

自上而下的方法。从项目最大的单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项，不断增加级数，逐级对任务进行细化分解。

自下而上的方法。尽可能详细的列出完成项目需要做的任务，整理出详细的任务清单后，开始将各项具体活动进行整合分类，以便于将这些详细的工作归入上一级的大项中。

检验标准。

每个任务的状态和完成情况是可以量化的，明确定义了每个任务的开始和结束，每个任务都有一个可交付成果，工期易于估算且在可接受期限内，容易估算成本，各项任务是独立的。