世界500强作为企业界的指示标，如今在2015年它们变得年轻异常，平均寿命只有12岁。那些曾经的老牌大公司逐渐被新兴公司取代，我们要有新思维。
做好指数型组织，
首先要有一个崇高而热切的目标（MTP），
它是指数型组织最重要的属性。
M代表宏大，T代表变革，P代表目标。
MTP它既包含了足够的宏大，又有着变革的思想，同时是一个伟大的目标 ，它能帮助你吸引一些志同道合者和你一起推动这个目标前进。
第二，精益创业（最小成本）。
第三，指数型组织的5大外部属性 （SCALE）。
指数型组织应该有利于组织的快速扩张，为了做到这一点，它应该具备以下5个属性：
-随需随聘的员工（Staff on Demand）
取代传统的岗位聘任制，外部的临时劳动力可以保持更新，以填补专业能力的空缺，降低用人成本。
-社群与大众（Community&Crowd）
把一大群充满热情的专业技能爱好者组成社群，一般而言，围绕指数型组织建立一个社群需要经历以下三个步骤：
1、利用MTP来吸引早期成员参与：MTP是将成员吸引到轨道上的一股强大的力量。特斯拉、TED等均是个中翘楚。
2、培育社群：培育的要点包括倾听和反馈。
3、创建一个平等参与和自动化的平台：如Airbnb的房东和用户会都会填写评价表格。
-算法（Algorithms）
获取海量的数据。所谓算法即HVVBH，即首先收集数据；再组织这些数据；然后开始应用这些数据，从中找出关键点，归纳潮流风向；最后释放这些数据，让它变成一个平台，利用开放数据，开发出有价值的服务和新的功能。
-杠杆资产（Leveraged Assets）
任何一个指数型组织最重要的东西，都不是实体资产，而是数据。其他的都可以通过外包或杠杆资产来实现。
-参与（Engagement）
在适当的情况下，参与会创造出超大范围的网络效应和积极的反馈回路，从而提高用户的忠诚度，或将大众转变成社群，还可以借助市场的宣传力量等。
第四，指数型组织的5大内部属性（IDEAS）。
在运用SCALE五大外部属性时，组织产出会激增，而这就要求指数型组织的内部控制机制必须得到仔细而高效的管理。
-用户界面（Interface）
-仪表盘（Dashboards）
-实验（Experimentation）
在理想的情况下，指数型组织应该是双管齐下，即创意自下而上产生，而支持则是自上而下。
-自治（Autonomy）
要实行员工自治，就要求要有伟大的愿景，及时反馈的能力以及每天仪表盘上的OKR数据展示。
- 社交技术（Social Technologyies）
社交技术由7个关键元素组成：社交对象、活动流、任务管理、文件共享、远程交流、虚拟世界、情感感应。在实现这些元素后，我们就能创造出透明性和连通性，降低组织的信息延迟，而后者是至关重要的。其终极目标就是高德纳提出的零延迟企业（zero latency enterprise），即构思、接受和实现三者之间不浪费任何时间的公司。实现更快的对话、更短的决策周期、更快的学习能力、还有更稳定的团队，产生极高的投资回报率。
指数型组织形成的9大驱动因素：
-因素1：信息让一切变得越来越快；
-因素2：“去货币化”势不可挡
互联网在过去10 年里最重要、却最不为人所知的一大成就就是，它将市场营销和销售的边际成本降到了近乎为零的地步。在谈及以信息为基础或运用信息的领域时，这一优势就一目了然了。
-因素3：“颠覆”已成创新常态
诚如史蒂夫· 福布斯所言：“你要么颠覆自己，要么等别人将你毁灭。”在这些行业的颠覆式创新中都有一些固定步骤：
领域（或技术）信息化；
成本以指数速度降低，获取的难度也因去货币化而降低；
业余爱好者聚在一起组成开源社群；
带来新的技术组合和混合学科；
推出品质提高、价格降低好几个数量级的新产品和服务；
现状被颠覆（该领域朝信息化发展）；
-因素4：“专家”不再值得信赖
历史告诉我们，最好的发明或解决方案几乎都不是出自专家之手；它们基本上来自那些并非业内专家，却有着新鲜观念的人。
-因素5：“5年计划”过时了
将5 年计划换成实时性较强的新元素可能会带来一些不安，但也同时令人振奋，这种勇于进取的心态会带来惊人的回报。
-因素6：小公司的优势更大
小型团队的一项关键优势在于，它能承受的风险要比大型团队高得多。在眼下乃至不远的将来，公司的适应力和敏捷程度的重要性会逐渐超过大小和规模。
-因素7：“租赁”取代“拥有”
以低成本获取技术和工具，这是让世界各地的个人和小型团队获得发展动力的一项重要机制。这也就意味着任何个人或小型团队都可以通过租借设备，从而获得与财大气粗的老牌公司一样的制造能力。“租赁”而非“拥有”的哲学是构成指数型组织的敏捷性和灵活性，并继而带来成功的主要因素。
-因素8：“信赖”胜于“控制”，“开放”胜于“封闭”
在过去的几年里，一批全新的协作工具的出现让组织能在无监督、全员工自我管理的情况下，管控一支小团队。指数型组织正在逐步掌握这些能力，他们通过实时跟踪数据来完成自我管理，并且产生了卓越的成效。
-因素9：一切皆可测量和知晓
指数型组织正从两种角度利用这种加速趋势：在现有的数据流上建立新的商业模式，或在旧的范式上添加新的数据流。
那么如何创建指数型组织？
创建指数型组织的关键步骤：在评估一家创业公司的投资价值时，投资者通常会考虑以下三类主要的风险领域：
技术风险：是否可行？
市场风险：人们会买这个产品吗？
执行风险：这支队伍能合格地运作吗？
每家创业公司都面临的一大挑战就是找到降低这三类风险的方法，并在这个过程中找到目标问题的商业模式。而创建指数型组织的关键步骤，则可以从源头上降低这三类风险。
第1步：选择一个MTP。
第2步：加入或创建与MTP相关的社群。
第3步：建立一支团队。
第4步：突破性创意。
第5步：建立商业模式蓝图。
第6步：寻找商业模式。
第7步：建立MVP。MVP就是一种应用性质的实验，用来确定一个最简单的产品能否闯入市场，以及能获得怎样的用户反馈（同时也有助于在下一轮开发中寻找投资者）。随后，你就可以在反馈回路中快速更新和优化产品，实现开发路线。
第8步：验证市场和销售。
第9步：实现SCALE和IDEAS。
第10步：塑造文化。
第11步：定期回顾关键问题。