自律很难,但并非无处着手

最近看的Deep work、Mindset这类非虚构的书里,作者总是举大量的例子,每一个要点好几个牛人来帮忙,并且有把例子中成功人物的所有成功归功于“书名”的倾向,比如deep work中优秀的记者、专栏作家、教授和比尔盖茨这样的巨富。同理,Mindset这本书中当然就是归功于growth mindset。作者实践deep work的方法有些也跟他的例子一样“极端”。尽管例子繁多又不接地气,但这本书却并不是一本励志鸡汤,方法论上作者是手把手地在教他的读者,切割到很细致、有可操作性。书名中的deep work并非只指工作,而是任何需要集中注意力、意志力,能够促成我们向阶段性目标更近一步的事情。

这本书分为两个板块:why + how. 为什么要深度工作,如何实现深度工作。

我毫不怀疑深度工作的稀缺性和价值,看了作者的介绍和introduction、目录就直奔第二个板块rules了。rule 2:Embrace boredom是让我非常有共鸣为什么我相信deep work的价值的部分。自己长期处于不停切换“频道”的状态,从电脑到平板到手机到书到工作,很难忍受中间有一会的间隔期,这种状态和习惯是不可能实现深度工作的。

作者全书提供的方法基于一个核心的观点:我们的意志力、注意力和时间是很有限的,极其珍贵,我们所做的事情、使用的工具都在瓜分他们,要以目标为导向去分配他们,并通过不断练习提高自己的注意力、意志力。

作者对时间、注意力有限的紧迫感贯穿全书,是让我这个读者印象最深的地方,越有效率的人越有时间概念,而我们大部分浪费时间的人到好像自己会长生不死有无限时间似的。

对于deep work这种书,最好的方法不是读完它,而是践行作者的方法,做完它。

作者的方法是首先确定适合自己deep work的风格,鉴于我不是能在不同状态中飞速转换的人,只能采取固定节奏的方式。固定deep work开始的时间,每一天完成deep work人物之后在日程上标记。也就是作者所说的chain method。

确定整体基调后,设置好deep work 没开始的时间、时长、可帮助深度工作的仪式性行为(比如泡一杯咖啡),然后把他们流程化。

不过这一套我们听的太多了,谁都知道没用。注意力很容易分散,坚持预设的流程是很难的。但是不要紧,作者提供了一些方法,可以通过不断的练习慢慢地改善。

1. 改变观念。不要挤某一天来deep work, 而是挤某一部份时间来做不需要集中注意力的事。前者的基调是在注意力分散的事情中挤时间深度工作,后者的基调是deep work。

2. 确定一项deep work及需要完成的时间,设置紧迫的DDL。

3.利用散步、慢跑、洗澡这样的时间做有效思考,比如近期的一个重要问题。

4. 做记忆练习。

5. 警惕社交网络。目的导向,衡量每一项产品对于自己的目标的功效,以及它是否能抵消对时间和注意力的消耗等弊端。

6. 少数的重要事项。再次强调目标导向、明确职业和生活目标, 列出真正能够帮助实现这些目标的事情。

7. 不要用无聊的网络视频、微博等工具来娱乐自己。

通过这些训练,是自己能够完成深度工作。同时区分哪些事情是深度工作那些不是,自己可以做时间记录,方便做规划调整。

除此之外,作者还提到一些更为严苛的邮件管理方法等等。

年底读这本书是一个很好的时候,反思一下这一年,给下一年做个规划,再看看会不会打脸。

就算不是为了做规划,这本nonfiction作为英文读物也很好读,练练英语也是好的。

你可能感兴趣的:(自律很难,但并非无处着手)