只有小孩子才赌气,成年人需要解决问题

今天听一个客户谈事情,我夸她能干,她给我分享了一个故事:

她和公司一个95后新人一起出差,到另一个城市见客户,到了会场才知道客户公司的线路出了问题。

会议室里的投影仪成了摆设,客户方一肚子的邪火,统统撒到两个小姑娘头上,埋怨她们没有准备纸质版的资料,白跑一趟还浪费大家时间。

她本来就脾气冲,熬了好几个夜做的PPT就这么无端被否决,脑子一热就准备跳起来跟客户争辩,而那个柔柔弱弱的实习生抢先开了口。

那小姑娘本就是南方人,吴侬软语一口一个老总一口一个前辈,又是赔笑又是道歉,好说歹说,竟也说服了客户给她们一个展示的机会。

然后小姑娘用了十分钟,在白板上徒手画出了整个策划案,从数据来源到同比环比分析,精确到小数点后两位。

客户的神情从轻视慢慢变得郑重,最后她们居然也成功地拿下了第二年的合同。

蛮吃惊的,感觉自己被一个95年的小孩秒杀了。

不是因为她记忆力比我好,也不是因为她对这个项目比我上心。

而是她明明有几把刷子,居然还能这么放得下面子。明明不是她的错,却背锅背的坦然又平静。

她说:是她让我发现,发脾气是世界上最无用的东西,只有小孩子才赌气,而成年人解决问题。

说得一点儿没错。

但人常常如此,越是年轻,越是一无所有的时候,就往往越执着于身段和面子。

以为只要死不认错就能保护脆弱的自尊,以为低个头道个歉就是对自己人格的贬低,只有处处要强,才能显得有志气。

认识一个男生,蛮有才华的,开始时干的顺风顺水春风得意,很快就成了部门的明星员工,但凡公司高管出席的报告会,PPT里总少不了他的创意。

就当我们都认为他可以实现两年跳三级,完成职场的第一步飞跃时,他却黯然辞了职。

并不是为了多大的一件事,在一次内部的月度会议上,他提交的报告少了一个数据,被部门的副总监提出质疑。

众目睽睽之下,他被问的下不来台,已经到了嘴边的一句“对不起是我没注意”,硬生生地变成“这个本来就不是关键KPI,就是不看也没多大关系”。

副总监又是较真的性格,两人竟你来我往的,就在会上争执起来。

就是从那天起,他开始清楚地感到自己正在被逐渐边缘化:

见不到重要的客户,拿不到关键的资源,就连之前手上的几个大项目也被安插了副手,他一怒之下选择了裸辞。

诚然,他的优秀有目共睹,手段也不差,但是他却不如上面那个女孩处事柔软。

还是需要记得小姑娘那句话:只有小孩子才赌气,而成年人解决问题。

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