7计划敏捷项目

7个阶段

产品负责人确定产品愿景

产品负责人创建产品路线图

产品负责人创建发布计划

三种角色为迭代做计划

开每日例会，协商当日工作重点

团队进行冲刺评审

冲刺回顾

建立产品愿景

设定产品目标

创建愿景声明的草案

与产品和项目干系人确认愿景声明，并根据反馈进行修改

最终确定愿景声明

创建产品特性和产品路线图

识别产品需求

整理产品特性

产品特性的估算和排序

决定大致的时间框架

8计划发布与冲刺

分解需求并创建用户故事

用户故事：对某个产品需求的简单描述，就是需求是什么，为谁完成。包括(标题、作为、我想、以便)

创建步骤：识别项目干系人；识别谁将使用该产品；和干系人协作，写下产品将要达成的需求，并创建用户故事；

创建产品代办列表、发布计划和冲刺代办列表

产品路线图上的需求是产品品代办列表的雏形；产品负责人通过用户故事来创建和维护产品代办列表，Scrum团队会在发布计划阶段和整个项目中使用该代办列表。

发布计划：（1）建立发布目标；（2）确定最高优先级的用户故事；（3）确定发布日期；（4）优化用户故事；（5）让开发团队接受首次发布并对这次发布许下承诺。

冲刺代办列表：设立目标；选择用户故事；分解为具体的开发任务；创建一个冲刺代办列表。

计划敏捷冲刺

冲刺计划会议(排期计划)

9全天的工作

计划每天的工作

每日例会（相当于工作中的每日站会），作用在于激励自己明确今天要做的事，以及对团队成员汇报昨天的任务完成情况，如果有问题及时反馈。

跟踪每天的进展

冲刺代办列表、任务版、

开发并测试每天的工作

结束一天的工作

10展示工作和集成反馈

冲刺评审

准备演示：任何对工作在冲刺完成的工作感兴趣的人都可以参加，所有干系人都可以提出反馈意见。重点是演示开发团队已完成、可交付的功能做准备。可交付的功能：产品负责人已验证的可工作并且符合冲刺级别完工定义的产品。