这些天，刘强东涉嫌性侵的事，成了所有人都关注的头条。事件扑朔迷离，真相尚且未知，我们不做无端解读。
单说一件事，相信大家也看到了，就是深陷丑闻的刘强东，回国第一天就公开露面，参与了京东的商务活动，而且照片里春风满面，状态极佳，完全看不出一丁点刚从狱中出来的疲态。
有人说，为啥刘强东都出这么大的事儿了，还要抛头露面呢？
嗯，难道要让他每天刷着微博，守着大家的恶评熬夜，给自己找难受吗？
斯蒂芬柯维有一个著名的理论：影响圈和关注圈。
▲ 积极主动的人，总是聚焦于自己的影响圈
所谓关注圈，就是我们每个人都会有自己关注的问题。但是，在这些我们关注的问题中，有些我们可以影响和改变，这就是影响圈。
比如，你因为工作失误被领导骂了，该怎么办？找到失误点，努力改进，这就是在做影响圈的事，咒骂和埋怨领导sb，这就是在浪费时间在关注圈的事。
我们要做的，就是把时间花费在自己可以改变的地方，也就是那些影响圈，而那些无法能改变的，由他去吧。
同样，对于刘强东来说，一家几百亿美金市值的公司等着他打理，十几万员工等着他带领，有那么多事情要做，难道还要把时间都花费在这些毫无价值的八卦里吗？
庸者，喜欢在泥潭里折腾，踌躇不前；而高手，则总是先人一步，从不恋战。
01 庸者，多消耗在鸡毛蒜皮，高手则只关注“少数关键”
政治学者帕金森，在1957年曾经提出一条很有意思的定律，叫做“帕金森鸡毛蒜皮定律”（Parkinson’s law of triviality）。
它说：“大多数人，考虑一件事情的时间和事情的重要性成反比。”
比如，公司开会有两个议题，一个是公司的一项重大项目，一个是公司食堂饭菜的改良计划。显然，项目可比食堂重要得多。但是结果是，项目评审用了10分钟，而食堂饭菜的讨论却进行了1个小时。
为什么呢？
因为，“我们总对小事纠缠不休是因为我们懂这些小事，而我们回避复杂问题是因为我们对这些问题摸不着头脑，同时又怕出丑而不敢发问。 ”
想想看，确实如此。
当年我复习考博，有个同事也和我一起。因为时间紧，任务重，我把几门课程做了分析，最后得出结论，英语这门课要在这么短时间里大幅提升，基本无望，倒不如把大量的时间放在我并不熟悉的专业课上。
所以，我的复习策略很简单，除了地铁上背单词以外，其他的时间全部都投入到专业课里。
但我那位同事，则截然相反，每次看他复习，都在吭哧吭哧地做英语阅读，刚开始我以为他可能英语是短板，但有一次，我俩一块做一套英语题，他的分数远高于我。我很纳闷，问他：“你英语都这么高了，还花这么多时间干嘛？”
他笑了笑说：“现在不都说要长板理论吗？那我就把英语搞得再好一点。”
我接着问：“那你专业课复习好了吗？”
他回答：“嗯，专业书看一会儿就犯困，还不如学英语专注一点。不然，时间不都浪费了吗？”
哦，我懂了，这就是典型的把时间都放在了鸡毛蒜皮的事情上。
看起来，他也在花时间学习，但这些时间投入到英语中，产出价值非常有限，反倒是 硬着头皮多学点专业课，给他带来的回报会更高。
结果出来，果然不出所料，他的英语是全系第一，总分达标，但其他两门专业课因为最低线都没过，只能遗憾出局。
02 庸者，多守着静态逻辑，高手则在动态中适应和调整
三国里，以少胜多的案例很多，官渡之战则是经典中的经典。
大家都觉得官渡之战的结果匪夷所思，因为当时的袁绍真的太强大了，冀、青、幽、并四州都被他占着，而反观曹操，没地、缺兵、少粮，但最后却赢得了胜利。
在那场著名的“青梅煮酒论英雄”，曹操和刘备评价各路当世英雄，大多数都是寥寥一两句。
但唯独袁绍，曹操花了四句半来评价：
“色厉而胆薄，好谋而无断，干大事而惜身，见小利而忘命，非英雄也。”
怎么理解呢？罗振宇曾经在一期《罗辑思维》里，做过这样的解释：
袁绍当时为什么不挟天子呢？
两个原因：
第一，没办法摆脱存量的恩怨；
第二，没办法面对增量的麻烦。
袁绍虽然强大，但始终抱着一种静态逻辑。面对群雄崛起，他只愿意处理目前格局里的麻烦，对新麻烦却始终不敢面对，仗着自己实力雄厚，不懈于对付那帮新崛起的军阀，不敢于冒天下之大不韪而挟天子令诸侯，结果，当断不断，养虎为患，最终作茧自缚。
这种静态逻辑，也叫乌龟壳逻辑，试图用存量的那个坚硬的外壳，来抵挡增量的冲击，这在乱世是根本不可能奏效的。
相反，曹操面对乱世，不是恋战于一隅，而是在动态变化中不断寻找新机会。
回过头来看曹操对袁绍的评价：
“色厉而胆薄，好谋而无断”：就是在过去静态结构的麻烦里面，虽然筹划个不停，但却没有胆量去承担下一个挑战。
“干大事而惜身，见小利而忘命”：就是在过去的好处里面，你沉迷恋战，而在未来的利益面前，你踌躇不前。
提到了逻辑思维，那就多说几句。
当年，罗辑思维卖月饼，虽然十天就卖出了4万盒，创了销售记录，当时很多人也在预测，罗辑思维肯定接着也会卖元宵，卖粽子，有钱干嘛不转呢？但事实是并没有。
罗振宇在卖完月饼之后，一方面看到了用户强大的购买力，另一方面也听到了很多铁杆用户的负面声音。他开始意识到，罗辑思维即使要出来卖，也不应该是卖月饼，而应该是“卖知识”。
于是，一年多后，《得到》上线。
即使眼前有近利，但当看到路线有偏差的时候，果断跳出去，不沉迷，不纠缠，华丽转身，布局未来。
03 庸者，多陷入盲目的勤奋，高手则懂得换跑道突围
为什么互联网圈里，那么推崇《三体》？
因为，在急剧变化的世界里，你的竞争对手已经不再是同一个赛道的人，随时可能被别人降维打击。
“降维打击”，简单来说就是“高纬度生物”对“低纬度生物”的一种毁灭式打击，就像《三体》中四维生物对人类这种三维生物的攻击，人类这种三维生物对蚂蚁这种二维生物的攻击，攻击方几乎不费吹灰之力直接团灭，而互联网行业中的竞争同样如此残酷。
电子商务：以前的商场靠人流，地点很重要，电商直接去掉了地域维度的限制，彻底颠覆了人们的购买习惯和资源格局。
杀毒软件：以前的杀毒软件，比如卡巴斯基、瑞星等，靠收软件费用赚钱，而360杀毒一上来，直接免费，传统杀毒软件彻底傻眼；
手机销售：以前手机都是靠各级经销商代理商，层层加价，最后销售出去，结果小米手机自己把粉丝渠道建立起来，去掉了中间商这个维度，直抵用户，于是开创了小米奇迹；
通信运营商：以前的移动、联通、电信靠短信、彩信躺着都赚钱，可微信一来，降维打击，运营商的核心业务一夜之间，成了摆设。
类似降维打击的案例太多了……
我们能说，线下店老板、传统杀毒软件、以前手机商，通信运营商不够努力吗？他们可能比自己的对手更勤奋！
但，最怕的是，你在拼命奔跑，人家却找坐着飞机悄悄地走了，抛弃你的时候，再见都不说一声。
又想起了诺基亚总裁在面对手机市场被苹果、安卓彻底颠覆后，说的那句话：
“我们什么都没做错，但不知道为什么，我们输了”。
这也是为什么，一提到企业发展，就要说转型，一提到个人成长，就要说突围。
因为企业发展和个人成长，到一定程度必然会遇到瓶颈天花板，而恋战的人，多守着自己的一亩三分地，即使行业、公司已经陷入颓势，却依然希望靠着努力来和大势抗衡，结果只能是必死无疑。
04 庸者，只顾眼前，高手，放的都是长线
再讲个故事吧，来自《伟大的博弈》，也是我每年都会重读的一本书。
当年，英国凭借着工业革命，崛起为世界第一大国，号称日不落。
他们拿着钱跑去美国做投资，当时美国还是个屌丝，正是缺钱的时候，忽悠着英国人把钱砸进来，建铁路，建工厂，铁路工厂上了市，还让英国人买股票，当股东。
结果，美国股市太烦人，动不动就崩溃，股价一崩盘，英国人就赶紧把股票低价抛售给美国人。
结果就是，美国人不仅拿着英国人的投资建了铁路和工厂，最后还低价拿到了铁路和工厂的所有权，变相地洗劫了英国的财富。
华尔街这帮人的智慧，不得不服。
他们往往不在乎一时得失，耐得住低谷，守得住寂寞，放长线，钓大鱼，才能在最终的财富大战里打败了欧洲，让整个世界的金融体系都围着自己转。
05
最后，复盘一下：
一是，别和鸡毛蒜皮苦战，要把时间放到最重要的事情上；
二是，别用静态逻辑在动态世界里挣扎，保持开放，持续迭代；
三是，别做低水平勤奋者，低头狂奔，也别忘了抬头看路；
四是，别只顾眼前，而放弃未来。
查理芒格曾说：
人类的头脑和人类卵子的运作方式非常相似。当一个精子进入卵子，卵子就会自动启动一种封闭机制，阻止其他精子的进入。
人类头脑强烈的趋向于此相同的结果。
同样的：
庸者总是喜欢把自己封闭起来，在泥潭里死死挣扎而不寻求变通，
高手则始终保持开放，不沉迷，不纠缠，不恋战。
完
我是作者kris，
85后/二胎爸爸/会计在读博士/500强央企/减肥达人/马拉松跑者
这几年干过的丧心病狂的事有：
3年陪孩子读了300本书／一年大山支教/半年拿到10个500强offer/2个月在职考上了财经类top学校会计学博士／半个月训练完成首个马拉松／1个月瘦了20斤