产品概念的思考

产品概念

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竞争 - 点线面体

当你想做一个产品的时候,入手只能是一个点。但需要想清楚,它附着在哪个面上?这个面在和谁竞争,它如何展开?这个面,实在哪个经济提上?这个经济体,是在快速崛起 ,还是沉沦?

如果行业的风停了,首先要去判断是点、线、面、替哪个层面的风停了
1.点的风停了,其实不重要,可能就是战术层面的问题,或是相对竞争优势的问题,有针对性地改进即可

  1. 线的风停了,比较重要,可能是周期的问题,有高潮就有低谷,就要做顺应周期的事情比如是继续播种,还是适当收割
  2. 面的风停了,非常重要,可能是行业趋势的问题,这个行业走到了那个阶段?目前的下降是周期,还是趋势?
  3. 体的风停了,最最重要,可能要改期换代了,应该早做其它打算为好。即使客户的需求还在,可能需求的性质,以及满足需求的方式都变了,找到新的满足方式,做出新的产品和服务

规划一个产品,需要问自己的七个问题

第一,我的产品解决了什么问题,是痛点,痒点还是爽点?
第二,我在为谁解决这个问题?他得到即刻满足了吗?这是用户画像的问题
第三,有多少人需要解决这个问题呢?这是市场规模的问题
第四,目前人们是怎么解决这个问题的呢?这是竞争分析的问题
第五,我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出?你不要简单地看单点的竞争力,而是要看电线面体,谁给你赋能
第六,用户会再什么样的场景触发情绪?需要马上去解决问题,这是场景问题
第七,当用户遇到问题的时候,他会想到哪个名字呢?

需要进一步思考

  • 你的用户是谁?
    2B端,2C端的?

  • 公司的业务是在哪个点线面体上?

  • 你的产品解决了痛点、痒点,还是爽点?
    2B端,2C端的痛点,痒点

  • 你的产品使用场景是什么?

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