春天来了 疫情还没过 找了块地 把自己当种子埋了

疫情从来不是创业失败的原因

对于很多创业公司来说

经济寒冬往往是未来机会所在

最近一个月都在播报疫情的严重且负面信息，有创业者把失败与疫情联系在一起，不可否认的一点是，疫情确实是受到了一定的影响，但假如没有这次疫情难道你就一定不会失败吗？

疫情从来不是创业失败的原因。各大媒体和新闻报道都在讲述这次的疫情的严重情况，许多实体店以及公司都遇到了有史以来最大的挑战；但为什么同样是实体店或公司，有些店主或公司没受到影响呢？从另外一个角度来看，其实每个灾难中也隐藏许多商机。对应2003年的非典，互联网巨头也是在那次非典中崛起的。

疫情过后会是什么情况、哪些行业会业绩暴增？你做好心里准备了吗？

小如前几天在一个公众号中看到一个有意思的话题：疫情过后，春暖花开，你打算去哪里“拉动经济”

这个话题发起后，许多人都在回应自己的想法。疫情还没过，你现在应该要准备些什么。

对于许多创业者来说这次疫情其实往往也是未来的机会存在。因为和你一起面临一样的困难的也有行业巨头，只有行业巨头遇到困难的时候，你才能在其中脱颖而出。

所以，疫情也从来不是创业失败的原因，那什么才是创业失败的根本原因呢？团队缺陷才是这次疫情失败的根本原因。

团队缺陷才是这次疫情最根本的原因

目前创业者遇到的困难

以及对应策略

1. 团队

①运作方式：即使在这几年的线上运营概念甚至快速变现的案例比比皆是，但依然有许多公司并没有真正的去开展线上运营工作，而是还是用老的方式在运作。

②落地难：许多公司也有这个概念运营，但落地难，原因在于不懂运营，没有看到效果。

③不重视：即使有许多通过线上+线下运营成功案例，但由于没有线上运营经验加上自身公司业绩通过线下也很稳定，就没有放在心上，疫情的来临更是验证了线上优势。

2. 创业者遇到最困难是：资金回陇问题

3. 应对策略：

①运程工作并做出策划，以快速回陇资金，尽量弥补损失。

②维护老客户，避免资金链断裂：洞察非常时期下客户需求，更多的是在于陪伴

③业务线上化，构建抵御风险护城河

1）搭建线上销售渠道

2）设计可线上成交产品

那线上如何运营呢

不会运营的我 把自己当种子埋

把自己当种子埋。以往个人对线上运营也零零散散的在运营，但没有系统性概念。线上运营虽然目前不是我的专长，但我非常的感兴趣，疫情当下正是自我学习成长的时机，我也愿意心态归零的去系统学习，于是就在一周前看到了社群公社正好有这个学习公告，源于原来学过社群公社部分课程，看到有这么个系统性实操课程也毫不犹豫的报名开始学习了。

学习到第4节课程后的感受：收获颇多

1. 对个人IP塑造有更深层的理解

塑造的过程不是心灵鸡汤，而是人设、贡献

2. 对创业初期有进一步的认知

作为一个创业者，不是单凭自己的一腔热血，而是要学会算账

3. 社群运营更是一种技巧活

具备本领：活动策划执行、保姆式运作、万能身手（设计、作图、引流、写作、工具花式操作）

4. 运营是必备存活的本领：疫情过后，也会有其他的自然灾害存在，线下工作依然还是需要线上支撑。

待我学习完归来，疫情过去，埋下的种子也该发芽了。