学员+12组+吴迪+【202002训练营-W2D1-引领性指标】

I 便签：

      滞后性指标是对已经发生的事件进行的统计，能准确的反应事件发生的结果和规律；而引领性指标是对将要进行的事件提前预设的计划是可控制的，可以更好的为我们将要进行的事件提供一个方向，甚至可以推断和影响滞后性指标的变化。

      举例， 在医院的经营中可以对滞后性指标进行分析，例如查看住院率可以清楚有效的了解医院资源的利用效率进而调整医院里的政策（加强对外宣传力度 、改善服务质量、提高医疗技术水平）从而提高住院率；查看药品耗材的库存数量，能有效的做好医疗物资的采购和储备工作；查看临床药占比，能一目了然的知道各科室的药品的耗比，从而降低药品占比调整病例质量。

      在医院的经营中可以对引领性指标进行预设，更好的规划医院的年度计划和发展方向。例如规划设置医院住院率、药品耗材的库存比例、 临床药品占比和医院的发展二级医院的方向，从而可以使滞后性指标朝着良好的方向发展，更好的有利于医院良性的发展。

      我们关注和研究滞后性指标和引领性指标，能对企业目标和人生目标更好的进行规划，在完成一个个目标中更好的打造企业方向和人生方向。

    致用：

  1.明确具体的滞后性指标和引领性指标目标

  1.找出关键性滞后性指标和引领性指标目标

  2.怎么规划和打造引领性指标目标使滞后性指标趋向好的方面呈现，做出在企业战略发展和生活中具体事件上的案例加以验证。

   

  A1便签：激活经验、面向过去

2018年10月参加唐县传统武术比赛获男子组第四名，于是我规划学习完太极春秋大刀和对陈式太极拳的提升，以便参加19年12月的太极拳比赛。12月份我参加保定市第三届太极拳比赛，顺利演练太极拳春秋大刀和陈式太极拳一路拳，并获陈式太极拳男子乙组二等奖。名次的提升是我更加坚定练习陈式太极拳的信心。

      反思：规划学习完太极春秋大刀和对陈式太极拳的提升并参加比赛是引领性指标目标，比赛结果（19年12月获陈式太极拳男子乙组二等奖）是一个滞后性指标。正是对引领性目标的改造和实行，才影响滞后性目标的变化（由18年比赛的第四名转变为19年比赛的第二名）。

  A2便签：规划应用，指向未来

2020年疫情结束后开始成立樊登书店

具体规划：

1.疫情期间每天坚持早晚阅读1小时，不断提高阅读量，提高理解力的池子。

2.4月初开始打扫位于顺平县新概念旁的2间门店，为装修做准备

3.4月底找装修公司设计装修方案，以竹色调为背景，秉承简洁美观大方实用的原则。

4.疫情结束后大概10月份樊登书店开业典礼，正式运营。