“三学华为”——对标先进、转变观念、担当作为、提高执行力

一学华为学思想；

二学华为学精神；

三学华为学执行。

学思想是学根本，学精神是学途径，学执行是学手段。

一学华为学思想

一是敢于争先。心胸有多宽，天下就有多大。敢于把自己的目标定在最高点。华为从开始就有明确的企业发展战略，本质上是围绕怎么成为行业领导者展开的。用最近任正非老先生的话：“其实我们牺牲了个人、家庭、，牺牲了陪伴父母…这些都是为了一个理想——站到世界最高点”。1987 年，43岁的任正非集资2.1万元在深圳创立华为公司，就这样，深圳少了一个国企干部，中国多了一个高科技企业的“教父”。1991年，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，开始研制程控交换机。起步之初，任正非就提出要把公司建设成为世界第一的企业，当时和他一起创业的20多人中，没有多少人相信能成为现实，但是华为一直坚定的抱着这样的雄伟战略目标和高起点坚持走到了今天。1992年，深圳股市疯涨，华为楼下就是股票交易所。每天交易所被围得水泄不通，有人通宵排队买股票，一夜暴富的梦想，在近在咫尺的距离发生。但华为，没有一个人受到诱惑，全部在楼上埋头工作。“始终以客户为中心，聚焦核心，不为其它利益诱惑所动。”我想这就是华为能够进入世界信息与通讯技术产业领先企业行列的原因。敢于站在思想的制高点。“爱华为，不一定非要用华为手机”“不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国”“骂公司的帖子也不会封”“我们还是感谢非常感谢美国公司，三十多年来伴随着我们公司成长，做了很多贡献，教明白了我们怎么走路。”等等这些话大家都能耳闻能详。从最近华为任正非和新闻媒体见面会以及以往发表的观点和论述可以看出，即便遭遇来自美国政府釜底抽薪封杀和精准打击,任正非没有义愤填膺，相反，他一再感谢美国企业这些年与华为的合作，认为对华为断供是美国政客推动的，这笔账不应记在美国企业头上；他坦言美国企业有很多地方值得华为学习，不会轻易狭隘的排斥美国芯片；同时不忘了提醒国人，“不要煽动民族情绪，不能把买华为与爱过简单等同起来。”华为始终秉持开放合作、宽容共存的经营理念。“我们和美国有冲突，但最终还是要一起为人类做贡献”“为人类建立庞大的网络，就是我们的社会责任，全世界30亿人口是我们连接起来的”。通过这些话和理念体现了华为的格局和胸怀，不是一般企业所能比拟的。正如有媒体评价的那样，任正非的胸襟“要比美国执政团队大得多。”大家不觉得华为的理念比美国政府的“以美国优先”“弱肉强食、深林法则”要强得多，站位要高的多吗？“得道多助失道寡助，水能载舟亦能覆舟”是历经几千年风风雨雨中国文化思想的精髓。

二是勇于学习。华为崇尚“以全球优秀企业为师”。任正非认为：“到处都是老师，到处都可以学习。我们认为只有开放才可能快速的实现目标。”首先学习华为思想来源的开放型，华为公司把“洋为中用、古为今用、军为民用、强为弱用等”学习方式悉数采用，敢于向对手学、向强者学、向成功者学、向竞争对手学，学人之长，补己之短，学为所用，活学活用。华为最先是学习自己的同行爱立信，后又学习管理大成者IBM，引入IBM的业务领导力模型才让华为稳稳地走到今天。而如今华为还以谦虚的姿态不断地向无线通讯标杆高通公司、世界最大的云服务商亚马逊等学习。1995年华为再次安排高管团队远赴德国西门子参观学习，西门子当时也是华为非常大的竞争对手，因此申请难度可想而知，经过不懈沟通，华为高管一行终于参观了他们仰慕已久的西门子实验室和生产线，德国人精益求精、一丝不苟的工作精神让华为管理层触动不少。经历了对世界优秀企业的参访学习，让华为发现了与全球标杆企业的差距，也让任正非确定了向标杆企业学习的信念。1995年任正非回国后亲手为《华为司歌》谱写了歌词，歌词中的第一段就是“脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负民族振兴的希望，我们诚实，积极向上。学习美国的先进技术，吸取日本的优良管理，像德国人那样的一丝不苟。踏踏实实，兢兢业业”。从这首歌词中我们能看出当时华为就已经意识到向世界级企业全面对标的必要性，任正非正是希望通过广泛的交流博采众长，把美国的技术，日本的管理，德国的民族素质融合一体，为我所用。

三是大胆创新。创新是一个民族进步的灵魂，成就事业关键在于创新。创新是华为发展的不竭动力。我们在学习中听老师讲的一句话让我印象深刻，一直在揣摩。这句话就是“创新虽然有风险，但不创新才是最大的风险。”这句诠释了当今社会发展速度是非常快的，等待和一味求稳只能被淘汰。世界上唯一不变的就是变化，这是英特尔公司总裁的名言。华为的创新是全方位的，从假设创新到方向创新，从方向创新到思想创新，从思想创新到理论创新，从理论创新到技术创新，从技术创新到商业创新。扶持基础研究与技术研发，将“金钱变成知识”，最终让知识创造商业价值。

二学华为学精神

为什么是学习华为的精神呢？而不是直接学习华为的文化呢？企业性质不同，企业文化就存在不同，但成功企业的企业精神却都是高度的一致。我通过学习归纳出华为的主要三种精神，一是艰苦奋斗的实干精神；二是自我批判的创新精神；三是居安思危的危机意识。这三种精神凝聚于华为的企业文化之中。面对美国政府的极限绞杀行动，华为没有退缩，而是以居安思危的危机意识、务实奋进的实干精神、自主创新的时代精神打了一个漂亮的绝地反击战。

艰苦奋斗的精神是华为文化的魂，是华为文化的主旋律。艰苦奋斗的精神就是一种务实奋进的实干精神。华为的“床垫文化”属于艰苦奋斗精神重要组成部分。古往今来，无论通达美好梦想，还是成就壮丽事业，坦途只有一条，那就是一往无前的实干；捷径只有一种，那就是久久为功地力行。华为花费十余年的时间走上独立研发之路，被称为“科技史上最为悲壮的长征”其背后的支点就是务实奋进的实干精神。成功在久不在速，立志欲坚不欲锐。滴水可以穿石，成功不是一朝一夕的事，需要一步一步走向成功。

“学习和进步是华为文化的精髓，而动的自我批判就是进步的利器”——这是任正非的一句话。华为的自批判并非仅仅针对个人，还包括各级组织、各个部门、机构，也要不定期地对自身的工作进行反思。任何组织和个人都不可能不犯错误，关键是过而能改，及时发现错误、勇于改正错误。如果犯了错误自己浑然不觉，又不允许别人指出，就会在错误的道路上越走越远。华为今天的成功，并不仅仅是因为对非常规手段的运用，而是得益于自我批判精神。这种自我批判精神是华为能够从“大乱走向大治，而不是走向更大混乱”的基础，是华为能够在不同的历史时期从“华为特色”向“世界级企业共性”转变的关键，确保了华为向世界级企业的目标持续接近。

华为还有一个重要的精神就是居安思危的忧患意识。这本质上是一种向死而生的经营哲学。说实话，当特朗普政府将华为列入贸易管制的“实体名单”，切断华为得到生产产品所需的来自美国的软件和硬件供应。绝大多数善良的中国人确实为华为的前途和命运捏了一把汗。毕竟，“中兴”所遭遇的“胯下之辱”至今让人记忆犹新。但短短几天，华为一套酣畅淋漓的“组合拳”，让人们把悬着的心重新放回了肚子里。从“备胎”的海思芯片全部转正、以及“鸿蒙”操作系统即将投入使用、从“华为在5G技术方面，别人两三年肯定追不上”的自信表态等等一系列应对措施，感慨华为居安思危的远见和魄力，这都是华为在七八年前和十几年前就着手进行准备的，任正非：我们的理想，就是站到世界最高点。为了这个理想，迟早要与美国相遇的，那我们就要为了和美国在山顶上交锋，做好一切准备。这种意识才确保了企业在危机面前化险为夷，立于不败之地。这种自信与底气来源于已深入华为人血液中的危机意识和为理想而奋斗的职业精神。正是从未懈怠的忧患意识，让华为锻造出一种超乎对手想象的抗压能力。我们有理由相信，在于贸易霸凌的较量中，华为绝不会是“一个人的战斗”！

三学华为学执行

华为的执行力，每一个细节都做得很好，加班加点都是自觉自愿的，都是有效的，是什么促使着华为人能够在严峻挑战面前扛得住、在困难面前挺得住的强有力的执行力呢？华为成功的将军队管理理念和文化引入企业管理之中。经常可以听到、看到“让听见炮火的人指挥炮火”，“主战场”“歼灭战”等词语。众所周知，军队的执行力是最强的，把工作视为打仗，一切以实战出发，从战略到战术，从思想到管理，从指挥到落实，贯穿全过程，把军队那种从宏观到微观整体执行力全部体现淋漓尽致，确保了执行力到位。把军队文化引入企业管理来提升执行力，华为并不是创举，但是最成功非华为莫属，关键在于成功引入军队文化的“神”，而不是简单的“形”，从而极大的提高了华为的整体战斗力。