1. 实习生
很多人面试一些大公司的时候，会遇到一种情况：同样是一起面试的人，你还有几年的工作经验，别人啥也没但是却被录取了，这是为什么？
答案其实很简单：大企业看的是对方是否肯学习，学习能力强不强，执行能力够不够；所以985、211的实习生就会被选择，普通院校的就很难被选择。
这时候我就来说一说比较小的公司对实习生的要求：
一般公司对产品实习生（产品专员）的基本要求有如下几点：
沟通力：对于一个实习生，基本的沟通能力是必须具备的，对于上级你要学会跟他沟通，了解工作流程从而进展工作；对于同事，更要沟通和同事友好相处，进行团队合作，知道自己该做什么。
执行力：执行力是公司的基本要求，试想，如果招进来的员工整天无所事事，打打酱油，安排的事情也不作为，那么这样的员工是不会久留的。
团队协作能力：产品实习生也就是往产品助理过渡的一个阶段，所以也是要有一定的团队协作能力的，如何和团队人员相处，学习上级如何管理都是需要的。
方法论：方法论有很多，这里就举个行业分析的方法论，比如5W2H、PEST、五力分析模型等。作为一个产品人，我们必须具备行业分析能力，有自己的见解。通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局、发展推动力以及综合经济信息，为自身发展或者行业投资提供重要参考依据。
对于实习生来说，工资一般在3k-5k。
其实要求并不高，只要具备以上基本的职业素养就可，后期可以根据自身发展去提升自己，向更高处发展。
2. 产品助理
先来看Boss直聘上的一些公司对产品助理的要求：
产品助理要求相对高一点，除了上述产品实习生该具备的基本的职业素养，还要有产品设计方面的能力：
会画流程图，画图规范；
会构建结构图，对每个东西有一定框架；
会描绘原型，根据规范写交互说明；
会输出PRD、MRD、BRD等文档
总结：产品助理工资一般在5k-9k之间。
其实产品助理就是这些文档的搬运工，如果你有了产品助理的能力了，那么恭喜你，你可以往第三个阶段——产品经理发展了。
3. 产品经理
产品经理和产品助理最大的区别在于产品经理需要掌握：
市场调研：知道怎么进行市场调研，从市场调研中得出项目发展的方向。
用户调研：对目标用户进行调研，细分用户。
分析需求：分析和分类用户需求，找出用户痛点，学会辨别真伪需求，用户是不会直接告诉你需求的，我们只能通过分析，得出其本质需求。
版本规划：要知道下一个版本做什么、如何做，这是一个产品经理必须具备的，不然你就不能把控整个项目进行和发展。
运营数据分析：对现有的运营数据进行分析，发现现有问题从而对项目进行迭代，这也是区分产品经理和产品助理的区分点。
分析市场：跟踪并分析行业发展趋势，竞争对手产品动态，产出市场调研和竞争分析报告，指导产品发展方向。
要想知道你是不是掌握了产品经理的能力，那接下来跟着我思考一个问题吧:
微信如何规划产品下个版本？
看到这个问题，你心里有没有思路呢？
如果有了下一个版本的该改进的地方、该增加的功能，有了下一个版本的基本框架了，那就证明你可以是一名产品经理了。
产品经理一般工资在9k-20k之间。
4. 高级产品经理
作为高级产品经理，那么这个阶段就比较难了，除了上述该具备的能力还应该有如下能力：
数据分析：这里的数据分析指的是，了解各行各业的数据，去找到其中的可行性、去找到行业里的机会（从困难中找到机会），这是比较难的过程，因为要把所有数据汇总起来，发现机会。说白了也就是跨行业能力。
推进项目：能协调各部门推进进度，能推进和协同开发，交互，视觉，测试等角色支持产品落地。
持续优化：会深度分析用户、内容和营收数据，并根据数据效果不断调优。
团队管理能力：高级产品经理其实对团队管理方面要求是很高的，学会做好领导，这时候是很少人能达到的。这时候你不能做一个主导人，应该听取大家的意见，从中协调，尊重每个人，尊重他们的想法。
高级产品经理工资在15k-35k之间
5. 产品总监
这个阶段确实是很少人能达到的高度，和高级产品经理的区别在于：
团队领导力：这个团队领导就不仅仅是光让团队做好事了，就是要协调团队，针对不同成员进行不同管理，协调他们的合作。恩威并施，不能让下属和你太有距离，但是也不要没有自己的威严。分清私下和工作。一个优秀的团队不是别人记住你，而是记住团队的每个人。
人才培养：协调产品经理进行产品之间的人员流动、产品之间的协调等；负责产品部日常管理工作。
市场营销：主要考虑到产品在营销这方面的问题，关注产品的销量，从而可以适当调整战略。
商务合作：营销策划和相关项目管理。
总结：产品总监工资一般在20k-50k之间。
这个阶段需要产品经理拥有深度行业研究的能力，全面了解产品运营、考虑产品商业化的能力、更有能洞察用户心智的能力。在产品出现问题时，能够跳出现下眼界，看清本质，重新找准产品的位置从而发现解决问题的切入点，这些都是高阶产品人的能力，来源于自身的积累。
能够考虑如何帮公司赚钱，通过有效合理的资源整合（包含了与运营、设计之间的配合、与技术的沟通等等），实现更大商业价值，也是高阶产品人的必备能力。