Se:行动迅速和顺利处理任何出现在当下的问题。
Si:复习和练习,以专业和满足组织需求的方式处理问题。
Ne:感知并理解相关信息之间的关系模式。
Ni:利用整个大脑的潜意识来寻找解决问题的答案。
Te:整合资源高效快速地决定基于证据的信息。
Ti:多种方法来客观、准确地分析问题的原因。
Fe:多方评估和沟通价值观，提高社会关系间的和谐度。
Fi:倾听你的整个自我定位，并给予很重要的支持。
roll 8 roll 5
Se：感官敏锐 易冲动 日常生活练习使用se 做决定草率 有个性
Si：数据党 相信大众常识 过去事物和现在的对比 固执 坚持传统
Te：流程管理 讲客观逻辑 求效率 建立客观指标？ 战略管理
Ti：逻辑敏感 辩证思考 喜欢解决问题 精炼模型 发散一个问题
Fe：想被人需要 普世价值 社交加好感 共情 维护团队精神
Fi：善恶分明 个人信念 存在主义选择 包子 意义与价值
Ne:预感神准 喜爱自由联想 捕捉思路 语出必惊人 催化他人改变
Ni：顿悟 确信未来会变化 奇幻的精神向导 给出创新的解答 神入
这个ni，简直像什么超能神奇宝贝的技能一样……(-ι_-｀)
道德
fi 通过共情而来的和平主义
ti 通过推算而来的人道主义
fe经过相处而来的利他主义
te通过支配而来的保护主义
以下来源 www.douban.com/note/252480656/
【使用八个维度时的自身体验】
extraverted Sensing 外向感觉
1.感官敏锐
强迫性的关注特定的感官细节(视,听,触,嗅..)
会自觉意识到自身所处的空间方位 或其他物件的空间方位
能在海量的数据中觉察到相互有关联的事实存在
2. 喜欢冲动行为
能轻松自如的顺从随时产生的生理冲动或本能
能立即享受到躯体运动经验(如体育运动)而生的舒爽感
可以轻易地配合他人或物件的躯体动作, 形成协调的联动
3. 融入环境
一切有用的知识和技能都是从自身周边可触知的环境中学得的
几乎每天都会不紧不慢的做一些需要亲自动手(手工)完成的活动
当感知(视,听,触,嗅..)周边的事物, 时而会完全沉浸其中而忘我
4. 不假思索地做决定
快速采取行动, 以得到立竿见影的效果
迅速检查可用的线索, 判断自己能在多大程度上解决问题
能根据时机随意改变行动, 尝试尽可能的将收获/"战果"最大化
5. sustain impactful style 个性很鲜明
总有些鬼点子能做出极其震撼的效果, 吸引到别人的回应
采取行动中会采用不循常规的技巧来取得超出预期的惊人效果
有时候玩命的完成一件事情, 仅仅为了引起别人的注意
Section 2: introverted Sensing 内向感觉
1. notice detailed data 敏感于细节数据
惯于收集细节性的信息 (stefan：比如对每日开支记账)
能识别出(通常是其熟知的)十分细微的感知对象, 比如某种特殊的气味, 某种拼写方式, blablabla..
强迫性的抑制自己尝试新经历的冲动 (stefan：不愿改变现状)
2. 相信大众常识
在参与传统的, 惯例性的活动时能感到身心放松, 体能恢复
自然地遵循先来者(已实践过)的想法, 范例来办事
习惯于每天都以衡稳的节奏作者常规性的工作/活动
3. 仔细地把过去与现在作比较
能以精确的细节信息回忆起事/物过去的情形/形态
能指出以往比较事物的方式和现在比较事物方式之间的差异
当面前的某物在特定的细节要求上与预期相匹配时, 能敏感的觉察到这一点
4. create reliable foundation 为自己建立取信的基础
会长期的收集大量的信息来肯定/确认某个既有的标准是对的
(stefan：可能意味着会越来越固执)
通过回顾历史经验而从中总结教训, 得出"后见之明"的结论
(stefan：其实我当时已经想到会是这样, 怎么就.. 唉..)
将信息/数据和自身已有的知识经验储备相比对, 从中提取自己认为"可信赖"的成分
(stefan：当然是和自己经历相似的成分)
5. 坚持传统, 不管它多老了
有耐心地教化别人, 培养别人去适应其"应该"成为社会角色, 指导别人去处理生活中以前未遇到过的"新"问题
(stefan：因为对于他们自己并不是新问题了)
坚持文明修养, 保护已知的和长久存在的事物
(stefan：所以为什么最难撼动的传统通常是礼制呢..)
支持并维护老惯例和旧制度, 即使它已经明显变得不可信赖了
Section 3: extraverted Thinking 外向思考
1. notice sequential order 敏感于事物的因果次序
再事/物运行不正常时, 能敏感觉察到
做任务时能准确把握自己还有多少时间, 现在做到了哪一步
采用直线推理的逻辑方式
(stefan：一件事情的原因必是另一件事情的结果)
2. trust empirical thinking 相信实证思维
只思考可观测可度量的现实事物
攻击对方的思想时, 用的是双方都明了的逻辑
(stefan：必然是外在的现实的逻辑, 因而大家都必须承认)
能为自己的决定/结论给出合乎逻辑的解释
(stefan：Ti给不出这样的解释, 因为Ti的对象并不是现实存在的)
3. use control method 善用控制方法
采用"序列行动", 以为取得最优效率而规划最优的时间分配
(stefan：先做什么后做什么最省时间, 最少闲置资源)
压制冲动行为, 隔离个人感受和情绪反应(的影响)
(stefan：计划要稳定, 政策要持续, 做事情要有规律)
将信息和观念都整合进一个易于贯彻的程式当中
(stefan：啥叫"致富"? "致富"就是多养猪, 多种树)
4. create objective procedures 建立客观流程
用计量方法和其他客观方法衡量是否达到目标/成败
(stefan：例如现代企业的指标化的绩效管理)
为多种可能出现的情况制定应急计划
(stefan：很严谨)
为细节性又复杂的任务制定"步进法"的工作程序
(stefan：想想"数字电视机顶盒安装说明书")
5. sustain management strategy 坚持战略管理
为宏观性的多模块的计划调度资源, 监督其执行
为其他人建立一套能(成功)达到目标的方法
组织并监督人力资源和物力资源, 以实现高产出和高效率
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Section 4: introverted Thinking 内向思考
How often do you...
1. notice logical category 敏感于逻辑范畴
善于识别演绎推理
(stefan：其实也是因果推理, 大概Te是有形的, Ti是无形的)
能正确的依据定义和模型归类/匹配信息和数据
(stefan：敏感于信息/数据性质的不同)
能觉察出有关陈述中的逻辑混乱
(stefan：即推理上的矛盾)
2. value critical thinking 重视辩证思考
依据一个模型(通常只)以粗略的精确度来估测的事/物的特征
(stefan：喜欢定性, 不喜欢定量)
会集中精力寻找一个能恰好精确表述某项含义的合适措辞
(stefan：字斟句酌)
会分析和批判, 以清除/否定不符合某项原理的事物
(stefan：表现为先否定, 再分析, 而非先分析, 再决定要不要否定)
3. use problem solving 采用"解题"模式
在分析有挑战性的难题或技术难关时倍感精力充沛
(stefan：能提出Question, 就有思考的方向)
倾向尝试寻找"通法"解决具体的问题
(stefan：要解决所有这一类的问题, 而不是这一个)
将事/物拆分, 以弄清楚其中运作的原理是什么
(stefan：宏观适用的原理都是由局部适用的原理抽象出来的)
4. refine universal model 精炼宏观模型
尝试寻求能准确描述一项方法/范畴的核心特征的准确措辞
不断的寻求精确化, 再精确化化原理之间在定义上的细微差别
游离于研究对象之外, 从多种角度和多个出发点来分析对象
5. sustain ruling principles 坚持一项基础原则
能同时从很多不同的的角度来思考解决一个问题的方法
(stefan：思维的高度跳跃和迁移, 更像是是N的功能)
思考问题时能随意的同时参考多个不同领域中的信息/知识
(stefan：还是更像N的功能)
会在长时间内采用一条基础性的原则作为所有思路的基点, 来保持的来保持思维的连贯和一致
(stefan：以一条基本的假设作为衡量可能性真伪的标准)
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Section 5: extraverted Feeling 外向情感
How often do you...
1. feel others need 感受他人需要
不自觉的从心中生出某种责任感, 感到自己应该照顾别人的感受
(stefan：同情心)
因他人说的话, 如"某事情对他们多么重要", 而在心中引起同感
(stefan：情感的内向投射)
开怀接纳他人的感受, 又能设身处地为别人考虑
2. trust shared values 信仰"共享的价值观"
(相比于隐藏情感), 更倾向于自我剖白, 表达自己的内心感受, 价值取向和经历(过)的事情
认可, 忠实于公众的价值观, 公众情感和社会规范
受他人对自己评价的影响, 尤其是自己所仰慕和崇敬的人的评价
3. use social connection 以社交联络感情
以宾主之仪对客人关怀体贴, 让别人感到很舒适
对他人的感受和看法表示出应有的赞扬, 关怀和尊重
会积极回应他人的称赞, 对他人给予的支持表示敬意和感谢
4. make intimate commitments 表现亲密联系
在情感上能和别人融为一体, 让人感觉亲密无间
(stefan：可能同时有投射和内向投射的成分)
能十分轻易的将别人的需求和价值观念转移到自己身上, 就好像自己真的也这么想似的
(stefan：A:他真不是个东西 B:对, 他这人太不够意思了)
会引导实践"平等交换, 互谅互让"的社交习俗, 以期让大家都觉得这就是理所应当的做法
5. sustain communal spirit维护团队精神
仿佛一位受敬仰的道德模范一样传播自己的价值观
(stefan：如果这种形象确实得到了外在的肯定, 就会更加明显)
能轻易的和群体中的任何人进行个人交流, 感觉像亲如一家似的
为满足别人的需要, 能同时和很多人建立起亲密的联系
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Section 6: introverted Feeling 内向情感
How often do you...
1. feel gut reaction 善恶分明
强烈的感受到某事是"善"还是"恶"
(stefan：善恶的标准自然也是其个人的, 即可能是相悖于大众的)
能清楚地意识到"我想要什么", "我的动机是什么","我内心的感受是怎样的"
(stefan：真不容易, 羡慕a)
当一个人怀有虚伪或不真诚的动机时, 能觉察出来
2. trust personal beliefs 笃信个人信念
会遵从某绝对化的理想, 个人, 信念体系或某个强势的身份认同
(stefan：麻原札幌, 释迦摩尼, 共?主义, 韩国公民)
忠诚的支持和跟随其所属的"群体", 不管这个群体是干什么的
(stefan：Nazi)
对自己和对他人的欲求/期望都十分真诚, 始终如一
3. make existential choice 做存在性的抉择
会估量如何能将一条信念应用于自身
(stefan：很好很虔诚)
能选择"我该有怎样的感受", 然后, 如需要, 就能改变自己的感受
(stefan：太牛了, 膜拜一万下)
不断的反思自己的选择是否符合自己内在的价值观和深层动机
4. create inner harmony 建立内在和谐 包子
能识别出并保护别人的真实需求
(stefan：牛)
为了让别人享受各自的快乐而尽力耐心的忍受别人
(stefan：牛)
会评估那些未被人们说出来或者察觉到的却又很重要的事物(eggkoo)
5. sustain human balance 保持人性平衡
不断的衡量一切东西对于情境价值
(stefan：房间里摆一束花, 它让人心情愉快, 它就有情境价值)
耐心的在各种生活处境中平衡安宁与冲突的因素
保持一种以普世意义的公益心+慈善心为自身信仰的生活
(stefan：Bill Gates)
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Section 7: extraverted Intuiting 外向直觉
How often do you...
1. notice hidden meaning "背后的意义“很隐秘
能"感知"到共时瞬间
(stefan：你看了一眼电话, 突然觉得它会响, 于是它就响了)
能明白用来解释一项观点的类比和隐喻
(stefan：Ne本身也喜欢用类比/隐喻来解释自己的想法 )
会经历某种莫名其妙的"知道"或其它诡异的时刻
(stefan：你选择了岔路1而不是2, 于是你活了下来, 他们都死了..)
2. enjoy imaginative links 自由联想很享受
看重自由辩论, 也相信自由辩论中得出的结论
(stefan：Ne往往需要这种方式来扩展自己的视野)
会联想各种毫不关联的想法, 就为了看看最后能组合出什么
(stefan：学名叫做yy)
能随意的从一串(就像飘忽于空中的)想法中抽取出一项观点
3. engage creative flow 捕捉创意意识流 思路交战？
有立即实践随时想到的可能性的冲动
(stefan：似乎只有Ne本身是主功能的时候才很明显)
任思维在许多无形的观念, 抽象的想法之间来回跳跃, 而不聚焦于其中的某一个
(stefan：甚至会变成强迫性的倾向)
能从一串想法中"感知"出几乎无限多的可能的涵义
(stefan：太多可能性以至于不知道哪个是最真实的)
4. make remarkable inferences 语出必惊人
能随机的将其他情境中的视角或看法迁移到当前的情境中来
(stefan：Ne的视野广度体现于此)
首次面对某项观点时, 心里会迅速想到一堆可能的说法来解释它
热衷于有想象力的进行情景游戏, 随意的搭配各种可能性
(stefan：还是yy)
5. catalyze potential situations 催化可能变为现实
会"催化"别人, 且会不时的即兴改造下环境
(stefan：“催化”可能指促使别人向着自己认为正确的方向"进步")
以间接的建议方式或领导风格来实现对环境和他人的转变
(stefan：说白了就是不做决定)
以emergent leader的身份来传播一种变革的的气氛
(stefan：实质上是内部瓦解)
(more about "emergent leader")
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Section 8: introverted Intuiting 内向直觉
How often do you...
1. have sudden realization 顿悟
体验过对于预期之外的事情的预先感知(预见)
强迫性地被象征性的, 有关"原型"的或有神秘色彩的东西吸引
会无征兆的凭空就"顿悟"出了某件事的答案
2. trust future change 相信未来的变化
在沉浸于对未来的变化/变革的设想时会倍感兴奋
持续的致力于要实现未来应发生的变化的愿景(梦想)
深信未来就会发生今天预见到的变化
3. use magical guide 奇幻的精神向导
会依赖于诵经念咒或其他象征性的行为来预测, 灵启, 或转变
能从精神净化或某种神秘状态中获得深邃的领悟
会依据不可见的趋势或预兆来展现"未来会发生什么"
4. create innovative answers 给出创新的解答
以新思路来弄明白一项挺复杂的概念或系统
会刻意带着某一个具体的问题入睡, 醒来时就有答案了
设想一种新奇的 或象征性的方式去理解那些普遍存在的事物
5. sustain transformed existence 存在可以"变形"
经常性或有规律的使用些方法改变你理解"存在"的方式
通过聚焦于自己的另一种可能的存在方式, 能将自己"变形"
(stefan：是不是就可以伪装别人了?)
能创造一种超越于具体问题本身的极其伟大的解决方法
(stefan：或许指的是万有引力定律之于物理学)
【八维各功能的运用及强化过程】
Te:Te的对象是事，它让人让社会更有效更快捷的组织生产生和工作，Te的发动前需要先有非常明确的目的性，明确截止时间，明确效果，发动时需要充分调用身边的人，资源，时间。以效益，经济，效率为原则组织，计划，明确先后次序。惯用工作簿，日程表，表格。计划完成后，不仅坚决按计划执行，而且跟据实计情况，作出评估和调整，以确保最终目标的实现。
Fe：Fe让人拥有良好的人际关系，将自身的存在的价值依附于对某些团体，某个人，对弱势群体的无私奉献，当团体不和睦时会觉得不舒适，弱者受到不公待遇时会觉得很无助。那些认为生命存在的价值是人与人情感间联系和依附的人会觉得Fe很重要。Fe产生依附和归属感。
使用Fe的时候要使用换位思考，注意力作用于别人身上，而非以自我为中心，去切身体会别人的感受，尽自己的力量让别人满意，使环境和谐，以完善别人的方式，让自己的生命更有价值。
Ne：Ne让人以事物的本质属性为基础进行发散思维，凡事想到可能性。
Ne的加强需要努力看到事物的本质属性，并对其进行创新思维，包括加，减，乘，除，类比，比喻，夸大，打破传统和惯例后的对可能性的演绎，对冷笑话的解读和幽默是Ne的产物。
Se：多用五感去感知世界，留心细节的东西，注意留心色彩，形状，数字，人的衣着，外貌特征，并将其记住，学着模仿别人和表演，多多参与各种体育运动，并享受其中，尝试将看到的记忆画下来，色彩要尽量艳丽。
可以参加一些惊险刺激的项目，比如做个蹦极啊，过山车之类的。
Ti：Ti的对象是物，化繁为简，将纷繁的事物中，洞察出事物的原因和根本属性，总结出普世的规律，分析，分析再分析，直至得到公理。
Ti加强：将自己从当前环境中抽离，打破砂锅问到底，为什么！为什么！到底是为什么！即使得到世人都认为的是正确的经验，都不罢休，敢于突破，敢于思考，坚持深挖到底，甚至精炼出普世模型。
Fi：Fi分为三个阶段，一是喜好和情绪，二是良知，三是爱和价值观。
第一阶段：明白自己喜欢什么，不喜欢什么，尽己所能让自己活的开心，体验自己的生命。
第二阶段：明白什么是想做的，什么又是不应该做的，什么是自己的底线。
第三阶段（Fi加强）：明白哪些东西是自己最想得到的，哪些人是自己最珍视的，为了得到这些对自己重要的东西，哪些东西可以舍弃，哪些可以不在乎，哪些可以一笑而过。
Ni：这是一种非常神奇的功能，让人在不用分析的情况下直接接近真相，甚至得到真相。
强化方法未知。
个人觉得以下这种方法应该可行，多多看历史方面的书籍，以史为鉴，平时多多关心时事，政治，经济，军事的方面的动态，将这些东西捏成一个大的系统，以系统化的方式联系，发展，变化地看待问题，类似于求极限的方式推断历史的走向，预测未来的变化(未来是确定的，而不是可能性)。
还有个方法就是准备应急预案，对于低可能性的事情做好应急计划，可以说是运筹帷幄，也可以说是未雨绸缪。
Ni会认为事情的发展在大体趋势上是确定的，不确定的是一小部分，与宿命论不同的是，它鼓励我们去争取那可以改变的部分。
Si：这是国人最不缺乏的一种功能，俗话说，谎话说多了就成真话了，说的就是Si。
实现这个功能的方式很简单，就是别人做什么，我也做什么，别人不做什么，我也不做什么，别人说什么，我就信什么，我昨天这么做，今天这么做，明天也这么做，完了。。。
Si需要强化的地方有，从过去成功和失败中得到经验和教训，让下一次行动得到成功。从规范和法律法规中得到限制和依据，少走弯路。