《丰田一页纸极简思考法》读书笔记

    入职理想后，公司开设了LBP（Li Business Practice）培训课程。LBP源自TBP（TOYOTA Business Practice），是丰田汽车公司沉淀的解决问题的思路和流程。在了解TBP的过程中，接触到了这本《丰田一页纸极简思考法》，它从实际案例出发，简单明了的介绍了用“一页纸”来进行思维整理、信息汇总与沟通传达的方法。

    《丰田一页纸极简思考法》核心内容可以概括为：三个建议+ 两种框架。

      当我们需要进行思维整理时，可以先遵循以下三个建议：

    （1）将信息或资料整理成可以向别人解释说明的形式

      文字表达的核心目的是让别人看到且理解，为了达到这个目的，我们必须习惯于从受众的角度考虑问题，以“让别人理解”为前提，筛选内容、明确总结方向和形式。

    （2）明确整理目的

      所谓明确目的，首先要明确读者是谁，其次是要反问自己希望读者看完资料后做出怎样的反应。整理资料的目的就是让对方看完后能做出符合自己心愿的反应或行动。

    （3）行动优先

      当你不知道该如何整理，感觉脑子里一团乱麻时，也先行动起来。书中介绍的 “Excel1” 和 “Logic3” 这两种框架就是在制作资料之前或制作资料遇到障碍时能帮助你行动起来的方法。

      任何资料整理过程不外乎三个步骤：整理信息、整理思考、总结&传达。书中介绍的 “Excel1” 和 “Logic3” 是针对这三个步骤的思考框架。

    （1）“Excel1”：围绕“主题”整理信息和整理思考的过程。“Excel1” 的实践方法包括3步：①明确整理“主题”；②围绕主题进行发散，记录与“主题”相关的关键词；③针对“关键词”思考最重要的三件事。

    （2）“Logic3”：将信息&思考进行有效总结与传达的过程。“Logic3” 的实践方法也包括3步：①明确传达“主题”；②对传达的内容进行一句话总结（1P）；③挑选3个对方最想知道的问题，并进行回答（3Q）。

      除了介绍“三个建议”和“两种框架”的基本内容外， 书中花了大量的篇幅讲解了“一页纸 ”工作法在实际工作场景中的应用，例如利用“一页纸”整理出差报告、制定新年目标等等，大家可以根据自己的需求进行了解与尝试。这篇读后感，就是我看完之后对“一页纸”思考法的一次实践，哈哈，行动起来最重要！

      这本书得内容非常简单，它所介绍的 “Excel1” 和 “Logic3” 也谈不上是“框架”的高度，只是一些明确具体的步骤。但它的确为思维整理提供了一个可行性非常高的方法。我们在面临一项资料整理（汇报、总结、读书笔记……）的任务时，往往容易因为毫无思绪而产生抵触情绪，迟迟不愿意开始。按照本书所介绍的方法，行动起来，将脑子里杂七杂八的东西都写下来，你会发现，事情会一步一会变得清晰。

    just do it！