关于管理岗的思考（二）有责无权

关于管理岗的思考（二）有责无权

注：每个公司的管理风格都是不一样的，对于管理层的各种问题，一线员工的感受最深。之前公司有些管理上的感受有些不舒服，但是又说不清楚，后来我媳妇在考PMP的时候，我看到“有责无权”这个词，突然就豁然开朗。所以今天就聊一下。

前言

       有责无权。见名知意，项目管理者在管理项目的时候无权、但是如果项目出现问题，则事发有责，更严重的情况就是直接背锅走人。

感受

我是通过我媳妇考PMP证书才知道这个词的，当然在这之前肯定是已经感受过这种管理的情况的。

后续我媳妇考完PMP以后，书就直接卖了，我也没有去看PMP里的解释。

所以这里就聊的东西不知道会不会偏离这个词，如果说错了，就当我尬吹了。

有责：

现在，稍微大一点的公司，不同的系统和需求的开发都是以项目划分，然后安排一个项目经理进行管理协调，跟进进度，解决问题的。

说得不好听一点就是，项目经理做不好的话，就宛若一个传话筒。夹在老板、产品和开发中间。

为什么这么说呢，因为在项目开发中，国内的公司，项目都是超级紧急，有些业务具体到开发时候所产生的问题，因为时间紧迫，最后都是开发直接和产品对接解决了。项目经理在中间有时候起不到加快效率的作用，反而还会因为中间多了一个人而影响问题的最终处理方案。

为什么？因为开发给出的解决方案需要项目经理同意，防止出事的时候没有人背锅，所以有些解决方案，看似很对，但是项目经理是不会同意的。因此没有和项目经理沟通的问题解决方案，出了问题，项目经理会直接让开发背锅。但开发背锅的同时，老板必然也会找项目经理麻烦，项目有问题，老板大概率不会找到具体的某个开发的。

上面说的都是责任，那么无权是什么情况呢？

无权：

举个简单的例子。在一个长期基本固定组员的项目中，开发人员能力必然有强有弱；每个人之间也必然会有自己擅长的地方。所以如果项目经理的任务划分有问题，或者说其中的一两个同事掉链子，甚至会影响到整体的上线进度。这个时候项目经理的作用就是把遇到的问题和制造的问题都解决掉。但是却无权对组内的员工做出很严格的处罚（开除、扣薪、扣绩效等等）。

项目经理只能对出问题的员工给与一定的教育和警告。至于为什么会这样，这就是现在基层管理的现状，老板没有赋予基层管理这么大的权利。我个人认为，这也是受互联网扁平化管理影响的。因此也会导致一个组中优秀的员工会被稍差的员工拖累的情况（加班，集体绩效扣除）。

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再举个例子。现在很多公司，为了资源（人）利用，降本增效（码农变码畜，后端变全栈，前端变后端，管理当开发）；一个项目的组成可能是其他项目组借调过来的人，甚至有第三方的人存在，然后前端，测试是公共资源。总之项目经理这个工具人角色如果没有一定的能力，将会出现指挥不动人的情况。

最常见的就是借调过来的人不熟悉一些业务，不清楚过去需求中堆的屎山，这时会拒绝开发一些奇葩的需求。这样项目经理只能去找他的直系领导来沟通解决。另外项目中开发的配合，也会因为是不同组的人合作，会出现任务推诿，相互帅锅的情况。组员开发进度不一，无法共同提测，测试功能的相互依赖导致的bug处理效率等等。

总之项目做好的对大家都好，但是项目做得不好，甚至延期了，项目经理必然背锅。

这就是没有权利导致的情况。其实，这对于一线员工来说也是相当的无奈，这就非常考验项目经理的个人能力了。

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所以说，目前为什么会出现这样的情况。我个人觉得还是中国的公司都是急功近利的，盲目学习管理经验，无论什么公司都照抄大厂的模式。毕竟传说中的，互联网公司人人平等，扁平化管理人人推崇。

我认为，不同规模的公司，应该采用不同的管理方式。客观的，实事求是的对待管理。对于管理的看法，后面在开一篇文章随便唠唠。