《情商》书评——附带自我剖析

这本书其实是一段关于情商的定义，开篇就告诉我们，要做一个好领导，你就需要高情商。在石泉课里，就提到过，只有情商高的人，才可以做到牛逼和装逼的领导。

那这本书主要讲的是什么呢？

首先是自我认同，自我调控，内驱力。

其次是社交能力和同理心。

这五点说起来简单，但是要对照下自己，首先是自我认同，你是否真的认同自己，是否足够自信，是否需要借助别人的肯定来认可自己。

不管是内在的认同，还是外貌的认同，其实你可以从平时一点一滴的反馈里，来提高自己。

其次就是自我调控，审视自己，会发现这一点做得还不够好，自我调控的要求是对于自己破坏性的冲动和情绪，能够控制和转移，不要急于下结论，要多多思考。对于变革是开放的态度。

第三点是内驱力，这大概是五点当中，我最强的一块了。对于我想要做的事儿，会有很强的内驱力。但是我需要组织的确是面向我希望的方向走，就可以产生不断的激情和韧性，去做好和完成一件事儿。

最后亮点是社交能力和同理心。

同理心是可以理解他人情感，并且根据别人的反应来做出反馈。但是目前很多时候思考问题还是比较自我，没有给对方留有足够的余地。培养人才和留住人才这块，一来是对于人的要求太高，很多时候不够宽容；第二方面是对客户提供服务。至于跨文化的敏感，还是略有缺失。

最后一点是社交能力，我目前只能和自己志同道合的人相处，至于其他类型，还不能做到八面玲珑，游刃有余。很多时候，不能挖掘到关系网络的价值，不能把关系价值最大化。而它具有的特征就是说服力强，创建和领导团队方面还没有经验。

反观自己的需求是，希望通过提高情商来让自己和周围的人，生活更加舒心。等初步浅层次需求满足之后，就是有机会领导团队的时候，把大家都照顾好，带好团队。