创业如何在事于难中精进

很多人以为，创业成功的人不外乎是能力加努力的结果。之所以不敢开始创业，或者创业了但没能成功，是因为自己能力不够、智商不高，或者根本无法付出人家能付出的努力和辛苦。

事实也确实如此，创业成功确实和创业者的能力和努力分不开。然而这并不是最重要的。

2020年初的一场疫情，让无数企业面临了无比困难的经营困境。疫情的影响横跨了上半年，造成很多企业上半年的营收几乎为零，这对很多中小企业造成的创伤，是根本无法通过时间来修复的。甚至可以说，它们根本没有机会修复。

据清华大学和北京大学的一项调研报告显示：几乎有30%以上的企业，它们自身预留的现金只够维持企业正常运转2个月；还有30%以上的企业，只够维持一个月。企业的资金不像个人和家庭，你可能为了应对突如其来的危机，为自己和家庭留有6个月到一年用于基本开支的费用。而企业，尤其是初创公司，不可能实现这样的现金流比例。

绝大多数企业做不到，做不到的结果是什么呢？如果创业者此时不具备突破困境、从头再来的心力，也没有真正领会和掌握支撑自身成长和企业发展的底层思维系统，恐怕就只有申请破产清算这一条路可以走了。

我们每个人都存在一个天然的“认知隧道”。这个“认知隧道”受限于我们自己的经历和经验。如果创业者不能不断提升自己的认知水平，走出隧道，去看到更广阔的世界，那么当你面对创业中的每天都会有不确定性和挑战时，你就无法具备解决问题的能力。

我们说，一个好的企业，在创业之初，在寻找到企业发展方向的时候，首先得有一个好的点子，这个点子来自于创业者的想象能力。而正是这个想象力驱动着创业者不断地学习提高，不断地让自己的认知力升级。

一个企业的创始人认知水平的高低，限制了这个企业的体量，也限制了企业所前进的方向。

关于这一点，吴世春说：“一个企业的价值，90%集中在创业团队上，而一个创业团队的价值80%集中在企业的创始人身上。”这句话完全体现了企业创始人认知力的重要性。

我们知道了，企业创始人的认知能力确定了企业的方向，这是企业发展底层思维系统的一方面。那么，另一方面就是企业创始人的心力越强大，企业就会越长久。