所有人都适合做管理吗？

年前不久，随着公司又一次部门重组，在同事的推荐下我莫名地成为了设计小组的主管。没经验没想法，也没有任何更上一层楼的野心，就这么赶鸭子上架地做起来了。

在我看来，做设计的人大多比较简单，由于工作性质的关系，都是感性先行。虽然每人性格不一样，但说到底，总会有个共同的点，所以我就从自身出发，仔细想了想喜欢什么样的领导，能接受什么样的管理方式。

1.工作氛围

在不违反公司基本规定的前提下，尽量让大家有一个轻松愉快的工作环境。尤其是对设计来说，保有好奇心，吸收各个方面的资讯来充实自己，从而能以更丰富的想象和灵活的思维来面对工作。

2.以身作则

面对新的同事，大家因为不熟悉有所保留很正常。希望同事做到什么，自己首先也要做到，才能更有说服力。无论是最基本的迟到早退、和运营同事的沟通方法、还是对待工作的态度。初来乍到就要对各渠道的视觉效果进行整体把控，没有拿得出手的作品很难令人信服。虽然说并不是专业能力最强的人最适合做管理者，但出色的设计能力也是很重要的加分项。

3.合理分工

接手后通过和每个人分别沟通，了解了大家的工作能力，并根据现有工作内容进行相对合理地分配。希望能让每个人的工作都能即饱和又有发挥空间。不能仅靠能者多劳，还要让各自存在的问题逐渐被改善，创意也能有机会更好的实践和发挥。

4.平等相处

其实这点是最让我困惑的一点。是要保持合理的距离？怎么衡量所谓的“合理”？还是和大家无缝衔接？在没有想明白前打算一直以“朋友”的身份和大家相处。但因为年龄的关系，注定没办法和大家那么同步，但又不能除了工作全无交流。所以在几次小会沟通中表明了希望我们可以成为“自主学习，分享型成长”的团队。平时在群里也会主动分享些设计类的资源和资讯，希望能就此带动大家，逐步熟悉、了解并形成默契。

虽然想了很多也认真去做了。可还是受到了自身经验的不足局限。前几天了解到，因为一些做法不到位，导致运营的主管产生不满，对我颇有微词。原因有2:

1.组内同事因身体不适需要做个微创手术，请假一周。一周过去后说伤口没有恢复要继续请。我却没有告知运营主管。

2.公司强调上班时间不能做与工作无关的事情。前几天事情不多，在工作完成后，旁边的同事浏览网页和看小视频，被坐在我们身后的运营主管看到，认为我没有及时制止，管理不力。

知道以后心里很不是滋味。关于第1点，我认为这不是可以控制的情况。虽然组内缺少了一名成员，但进行安排后并没有影响日常工作的完成；没想明白运营主管在乎的点在哪里。

关于第2点，我有责任。在我旁边看视频都没发现确实不应该。但对于上班时间不能做与工作无关的事情我一直不理解。尤其是对设计来说，这种尺度不太容易界定。大家有时会看设计资讯，会练手绘，会学学其他设计软件等等，可在运营主管看来，这些都和现在的工作内容无关。工作有忙有闲，不可能在闲的时候也要装样子的刷参考的网页一遍又一遍吧。这点我无法认可。

后来的解决办法就是在组内群里强调了一下工作纪律，希望大家注意。都是成年人，有些事不需要说破，工作中的自觉自律还是要有的。自己也要加强注意，组内问题争取在其他同事发现前尽快解决。

所以接下来的管理怎么做还是没有想法。但有一点清楚的是，别想做老好人。管理就好好管理，想让所有人都喜欢认可不太可能。

有人认为每个人都有潜力，只不过机遇不同没有办法发挥出来。可是做管理者这事我还真不认为想着“锻炼自己、挑战自己”就能顺利达成。所有能做成的事情，有个基本前提就是“我愿意去做”，如果没有这根本的意愿，也很难在相关领域里了解更多的知识，掌握合理的方式方法，从而做到最好。

另外，做着管理的事情，无论是组织架构还是薪资上都全无体现，只是画着一张张的大饼，让人忽略过去放眼未来，可能也让对管理本来就兴趣缺缺的我难以为继。所以最后的结果恐怕也只能像现在这样，勉为其难，且做且无奈吧。