管理中的高雅不俗

人不是孤立的个体，物以类聚，人以群分，一个正确的组织会塑造你、成就你，让平凡的你变得高雅不俗。

   多久才完全明白一个道理，有组织、有团队的通力合作才能更快更好地完成工作任务。用最简单的故事解答成立组织的必要性，和做为管理者要有积极性和主观能动性。搬桌子扛展板是有讲究的，一群人盯着需要移开的桌椅，是借车推呢，还是徒手扛呢，是一次少搬点还是分几趟搬，是一口气扛完还是扛一会歇一会，是抱怨耍脾气干脆不干，还是带着抵触慢慢干。明明可以依靠组织、依靠团队，却跟自己过不去，短浅的只看见眼前那的笨重桌椅。团队合作有必要产生了，如何分工、怎么分工，得有人发话有人组织，领导者就出现了。但矛盾依然存在，人都有自我意识。

   胎儿初具人形，就懂得蜷缩身体，保护自己，这是本能。从出生到现在，自我维护意识如影相随二十年。思想上的闲人都会钻些奇葩的空子，纠结工作分配上的不公，甚至会罗列出一二三来。或者把感性扩大化，闹小情绪，拼命地博取同情。团队瞬间笼罩出一片阴影。芝麻大点事也要让组织去处理。这些行为不是不负责任，也不是品格有问题，都是自我保护罢了。

   在没有管理组织能力时，像刚刚走出高中课堂的我，由于缺乏学习、缺乏锻炼，思想上没有提高，无法达到高雅不俗，需要不断地磨练与成长。所谓成长，就是不同的人在用不同的方式使自己高雅成熟。学生会这个组织是我成长的平台，让我无论从思想上还是能力上得到升华提高。也正是因为这样一群简单的人优化组合，同思共想，才有了建立健全了成形的制度，有了奖罚政策，有了升职制裁制度，一个优秀高雅的小团队建成了。

   如何成为一个高雅不俗的管理者呢，不是脾气去镇压，用本事。不用心得，用总结。不用眼泪，用坚持。不用普遍定律，用特色。

  做到高雅不俗，首先能恰到好处地控制自己情绪。

  人很容易接纳负面信息，一般人能记住别人发的坏脾气，让人崩溃痛苦事，而不是舒心快乐事，最精彩的言语。由此看来，管理者摒弃坏脾气，提高自身修养很有必要。靠情绪做事的人无法成为管理者，或者说无法成为一个能优秀的管理者。一个人的坏脾气会影响整个团队的心情，影响团结稳定。领导者的脾气可能会有瞬间镇压效果，但过后大家无法信服的，领导者反而丧失了威信。让大家信服很简单，在其职，谋其政，本事在那，威信自然存在，还会吸引建策建言者，不断发现组织中存在的问题，促使大家齐抓共管，把工作做得更出色。

  把工作想的平和一点，打好提高准备仗，按时按质按质做好，不要花时间抱怨，更不要边做边抱怨，用良好的心态，让工作带给你更多愉悦感与成就感。不把负面情绪带进工作，增强责任心和干事热情，用好的工作方法管理人，率先垂范影响人，那么我们的团队就是成为优秀的团队，有担当有作为的团队。

  这里有一个生活中普遍存在的关于人类情绪化的哲理性例子。

  当你的队伍走的很快时，你的注意力多半集中在前方目标上，自然也不会留下太多印象，而如果你不巧拍到一支“便秘”的队伍，你就没办法抑制“这么慢”这个念头，若你特别心急又找不到事情来打发时间，这个念头就不断被你强化，结果就是，每个人都觉得自己是最倒霉的那个。心理学家总会搬出“普遍受害者理论”来解释这种现象。人的思想总是格外局限，情绪化的时候想法也是出奇的狭隘，没办法控制每个人去分析人的内心，呼吁大家学会换角度思考。情绪中的管理者同时也是自己的情绪傀儡，说不通自己，却试想说通团队的人，同时一起陷入最混乱，做了一次很棒的负面典型。

  做到高雅不俗，其次要不断自我总结不断自我修正。实际一点就是，不要犯同样的错误。

  总结分很多种，针对事情的总结，针对人的总结，或者说针对不同时间段的总结。学生会组织，会有大型工作总结，各种活动总结、个人总结，部门总结，大会总结等。

   总结即吸取经验，总结教训。用经验促使工作取得更好的成绩，教训让我们知晓哪里做的不好，以何方式解决。解决问题的方式，大致流程就是收集问题、核实问题、分析问题，再分析问题，整改问题。

   如何做好总结，做到工作细化、分析透彻、发现问题、整改问题，对于管理者并不简单。难度在于，思想高度相差悬殊，仅仅管理层才有机会感触到工作总结的重要性并缜密地对待每份总结。阶级性组织，按照阶级规律传递并解答大小信息，这就出现了对待信息思想领悟方式不同的问题。精确到具体办事人，就必须知道所做工作的实际意义、工作开展情况、工作疏漏问是，才会写出高质量的总结。

   一部分人手脑并用，脚踏实地，工作能力较强；一部分人一开始就挖掘爱捣鼓的手，行动带动思维，思维很快在创新的路上，创造能力超强。管理者如何把总结深入到不同工作方式的人心里，分点分块细化分析，给每个人提供思考的方向与时间。让每类人都能够感到工作与自己有关，成绩与自己有关，荣辱得失与自己有关，从而热爱组织，热爱集体，热爱经历过的每一件事，热爱最后的工作总结，从被动到主动，最后到自我总结、自我提高。

  说了很多零散的关于管理方面的想法，其实，回到管理者角色中，始终都是上演忙忙碌碌，急急忙忙完成了太多来不及完全了解的工作，在做完了以后才突然发现自己竟然不知不觉地学会了很多，不知不觉做好了认为做不好的事。这就是在一定的时间空间里，我们收获满满。

   好的管理者都是雅的，用本事，用总结，用坚持，不张扬，无抱怨，绝不悔。

   感谢组织、感谢团队、感谢与我一起走过三年的所有人。在一个好的组织、团队的引导下，我学会了协调、学会了理解、学会了包容，发现了别人的优点，成就了不一样的我。我相信在今后的学习、工作、乃至将来走向社会，我们都会、用正确的人生态度对待身边的人与事，会抛弃眼泪、控制个人小情绪，团结上进，从大局出发，用在学生会中总结的经验教训，去服务更多的人。 

   二十二岁为自己写下一句话：二十二岁之后的委婉，想着雅，夹着俗。我要努力做到高雅不俗。

  这句话在这里同时送给优秀的管理者们和正在努力成为优秀管理者的鲜肉们。

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