今天领读的是毛选第一卷《中国革命战争的战略问题》第5章，这一章主要讲的是战略防御。
这一章讲了9个内容：
（1）积极防御和消极防御；
（2）反“围剿”的准备；
（3）战略退却；
（4）战略反攻；
（5）反攻开始问题；
（6）集中兵力问题；
（7）运动战；
（8）速决战；
（9）歼灭战。
我们先来看第1节：积极防御和消极防御
在十年战争中，对战略防御问题，经常发生两种偏向，一是轻视敌人，二是被敌人吓倒。
因一两次战疫的胜利就觉得可以战略进攻，而一两次失败逃跑就是被敌人吓倒，因此在进攻与逃跑之间有一种状态——防御。
防御有积极防御和消极防御，消极防御是假防御，积极防御才是真防御，才是为了反攻和进攻的防御。
革命的基本原则是承认积极防御，反对消极防御，是否进行防御主要看敌我双方的战斗力对比。
如果红军力量弱于敌人，红军必须防御。如果红军的力量超过敌人时，那就不用战略防御了，那时的方针是战略的进攻。
第2节：反“围剿”的准备。
在和敌人准备围剿时，提前进行反围剿准备是没有必要的，由于敌人的围剿准备是在秘密的进行，我们很难知道敌人会在什么时候开始进攻，如果反围剿工作开始早了，容易陷入被动，也会给红军和人民带来不良影响。
要做两手准备，对敌人方面：需要收集敌人政治、军事、财政等各方面资料，来评估着敌人的整个力量，再进行判断。
对自己方面：不要夸大过去胜利的程度，也不要忽视过去胜利对我军的影响。
准备阶段中的主要问题是红军的准备退却，政治动员，征集新兵，财政粮食等。
我红军的准备退却是，不要使红军向着不利于退却的方向，不要进攻的太远，不要使红军过于疲劳。
政治动员时，也要明确坚定充分的告诉红军人员和根据地人民，让他们了解敌人进攻的必然和迫切性，敌人进攻将造成怎样的严重性？一定要动员人民一同参与到战斗，保卫根据地。反围剿斗争胜利的程度，和准备阶段中完成的情况息息相关。
既不要轻敌而放松准备，也不要被敌人进攻吓倒而惊慌失措，这些都要坚决反对的不良情绪的影响。
我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有序的工作。
第3节：战略退却
战略退却，是劣势军队处在优势军队进攻面前，因为顾到不能迅速地击破其进攻，为了保存军力，待机而破，而采取的一个有计划的战略步骤。
比如两个拳师对决，聪明的拳师会先后退一步，愚蠢的拳师率先进攻，聪明的拳师观察他出拳招术，分析他的破绽，一招致胜，后发制人而战胜对方。
所以战略退却非常有智慧，牢记十六字诀，那就是：敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。
这十六字诀的军事原则，包含了反“围剿”的基本原则，包举了战略防御和战略进攻的两个阶段。
战略退却的目的是为了保存军力，准备反攻。而反攻需要至少二种以上的条件，才算是利于我不利于敌的局势。
这些条件是：
1、积极援助红军的人民；
2、有利作战的阵地；
3、红军主力的全部集中；
4、发现敌人的薄弱部分；
5、使敌人疲劳沮丧；
6、使敌人发生过失。
第1个农民这个条件对红军是最重要的条件。
战略退却的全部作用在于转入反攻。战略退却只是战略防御的第1个阶段，全战略的决定关键，在于随之而来的反攻阶段能不能取胜。
第4节：战略反攻
无论对敌方还是我方来说，决战阶段的斗争是全战争或全战役中最激烈、最复杂、最精彩、最活跃的阶段，也是最困难最艰苦的阶段。只有决战才能解决两军之间谁胜谁败的问题，这就是战略反攻阶段的全任务，前面说的所谓积极防御就是指这种带决战性的战略的反攻。
反攻不是完全的进攻，反攻的原则是在敌人进攻时应用的。进攻原则，是在敌人防御时应用。
第5节：反攻开始问题
反攻开始问题就是“初战”或“序战”问题。
第1次战斗的胜败非常关键，它会极大影响到全局，一直影响到最后一个战斗
从第1次到第5次反围剿的作战经验得出以下结论：
第一，必须打胜。
如果没有必胜的把握，宁可退让，等待时机。机会总是有的，不能贸然出战，直到有打胜的信心和准备。
第二，初战计划必须是全战役计划的有机的序幕。
如果没有好的全战役计划，就不会有真正好的第一仗。
第三，还要想到下一战略阶段的作战计划。
走一步看一步的指导方式是冒险的错误的，必须有长时期的方针，贯穿全战役战略阶段乃至几个战略阶段，不然很容易陷入被动地位。比如退却阶段时，必须计算到反攻阶段，而反攻阶段必须计算到进攻阶段，进攻阶段又要计算到退却阶段。
必须打胜，必须照顾全战役计划，必须照顾下一战役阶段：这是反攻开始，即打第一仗时，不可忘记的三个原则。
第6节：集中兵力问题
想要胜利，集中兵力是首要问题。因为集中兵力，可以改变敌我的形势。
第1，改变进退的形势。过去是敌进我退，现在企图达到我进敌退的目的。
第2，改变攻守的形势，从守向攻的阶段进行过渡。
第3，改变内外线的形势。把我军的劣势改为优势，把不利改为有利，把被动改为主动。
第7节：运动战
运动战的通俗解释是打得赢就打，打不赢就走。
由于革命内战时期，作战线路不固定。导致计划改变频繁是常有的事情。只有在现在流动生活中努力，才能争取将来的比较地不流动，争取最后的稳定。
第5次围剿时期忽略了这种流动性，导致了一个空前的大流动——二万五千里的长征。
第8节：速决战
战略的持久战，战役和战斗的速决战，这是一件事的两方面，这是国内战争的两个同时并重的原则，也可适用于反对帝国主义的战争。
战略上发展实力，战役上速决，避免内耗。
第9节：歼灭战
“拼消耗”的主张，对红军来说是不适合的。对于几乎一切都向敌方索取的红军，基本方针是歼灭战。
歼灭敌人的有生力量，才能打破“围剿”和发展革命根据地，给敌人杀伤，给我以消耗，又因给敌歼灭，而给我以补充，这样反而增强我军力量。
对于人，伤其十指不如断其一指；对于敌，击溃其十个师，不如歼灭其一个师。
因为我们军事工业，是依赖帝国主义和国内敌人的军事工业而发展的。
我的思考：
❤️战略持久，战役上速决，避免内耗。
人品牌必须有明确的定位，有一个长期的发展目标，根据这个目标切分成几个阶段模块。
比如引流产品、中端产品、高端产品，都要有清晰而明确的规划，不能走一步计划一步。
而每个阶段的进行，必须速战速决，迅速拿到成果，启动下一个阶段。
如果拖延导致行动缓慢，做事情的激情和动力会被消耗。如果第一阶段不成功，也不利于下一个阶段启动。
因此在社群产品规划时，以7天或21天这种短期时间为佳，避免时间过长，导致自己和用户疲劳。
每个阶段必须聚焦，集中精力为这个阶段服务。即使发生偏差，也不要沮丧，不要落入完美主义情绪中。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作。
频繁变化是正常的，尤其是面对用户的各种需求时，要正视这种流动性，从中找到改进的措施和方法，不断迭代更新。
那么在战略的布局上，你就成功了。
就像我军想要发展军事工业，就要借助帝国主义和国内敌人的军事工业，不打胜战，怎么夺取他们的资源和兵器？
因此如果你想得到什么，就必须先付出什么。