[五分钟读一本畅销书]-创业-《精益创业》

原著作者：埃里克·莱斯

介绍

    莱斯说，太多的努力和人力资本被浪费在那些没有留下印记，没有给世界带来真正价值的创业公司上。

    他认为，这种失败在很大程度上是由于许多企业家使用了错误的方法。

    《精益创业》的目标就是解决这些问题。

决心神话

    莱斯说，决心引领创业公司走向成功是一个神话。

    这是一个很吸引人的观点，因为它向我们揭示了一个错误的观念：坚持是关键（我们都可以坚持）。

    但这不是真的，这是一个无益的神话。

    我们听说过一些人因不放弃而走向成功的故事，但是我们没有听说有更多的人浪费时间在徒劳无益的事情上。

创业成功的方法

    莱斯说，在恰当的时间出现在恰当的地点并不意味着成功。

    成功不是靠华丽的外表，也不是靠顽强的决心。

    带来成功的是一些无聊的事情—流程和方法。

    创业成功可以被引导和教授。

企业家精神是一种管理方式

    莱斯表示，在初创企业和企业家圈子里，大多数人都认为管理枯燥乏味。他们认为管理是创业精神的对立面，而创业精神则是勇敢的和令人兴奋的。

    但这是错误的。

    创业需要管理—一种专门针对不确定性的管理。

        企业家精神就是管理。

何为创业

    莱斯将创业定义为:

        在极端不确定的条件下创造新产品和服务的人类机构。

精益创业

    这是创业公司最大的问题：

    创业公司往往生产出没人想要的产品。他们发现得太晚了，他们花光了所有的预算，没有更多的时间去调整。

    解决方案是看待产品开发的一种新方法，一种强调快速迭代、客户洞察力、宏伟愿景和伟大抱负的新方法。

    你可以这样做：

    #1. 最小可行产品（Minimum Viable Product，MVP）

    一些企业家可能成为分析瘫痪症的受害者：与潜在客户交谈、白板战略和研究报告。

    在研究阶段花费太长时间是没有意义的：你不能在白板上预测未来。

    莱斯说，不分析和过度分析的完美结合是一种最低限度的可行产品—你可以快速组装的最简单的产品，可以立马测试你的假设。

    MPV是你所能交付的最基本的产品，这样第一批用户—通常是创新者—就能给予你早期宝贵的反馈，帮助你控制开发。

    如果有人窃取了你的MVP怎么办？

    莱斯说，对MVP最大的阻碍之一就是其他公司会窃取你的创意。

    如果竞争对手一旦有了这个创意就能超越你，那你注定要失败。

    创业成功背后的推动力是加速“构建-度量-学习”这一反馈循环，而且比任何人都要快。

    把你的产品包裹起来，远离它迫切需要的反馈，只会让你更有可能失败。

        赢得比赛的唯一方法就是比别人学得更快。

    #2. 测试假设（度量）

    营销和产品实验必须遵循科学的方法。

    它以基于你的愿景的一个清晰的假设开始，对设想要发生的事情做出预测。

    你需要假设，因为如果你“就这么做”，看看会发生什么，你总是会成功的，即使你失败了。

    #3. 基于反馈的调整

    根据你得到的反馈，尽可能快地测试和改进你的产品和营销。

    如果你没有看到结果，或者反馈把你带到了其他地方，考虑一下转向。

    #4. 使用精益方法

    本书的最后一部分主要集中在精益方法论上，这是诞生于日本丰田的一种产品开发系统。

    下面是莱斯讨论的一些技巧:

    ~5个为什么：问5次“为什么”，找到问题的根源。

    ~小批量：一遍又一遍地依序重复同样的任务，而不是一个一个地组装最终产品，这种想法不会让你尽早发现错误。

[五分钟读一本畅销书]-创业-《精益创业》