当然要正面刚，但为什么刚，具体怎么刚，也要讲清楚。
1.为什么要刚？
首先声明一点，新人就别提刚了。业务不熟悉，门道还没摸清，开口是“我觉得…..”，成熟的社畜们都会夸你：真棒！很有见地。背地里会觉得这新人不知道天高地厚，以后远离他。
说完新人，说其他情况。刚是为了争资源。你不刚，装佛系，别人就会认定你好欺负，以后好事轮不到你，坏事自动掉到你头上。
2.怎么刚
既然打算刚了就要想好对策，同事之间为业务上的事情撕一撕没什么，领导巴不得下属为了为业务争得头破血流，不是，是“头脑风暴”“发散思维”。
也别怕有什么损失了，所谓的同事情谊，太多演戏了。
抢功劳的，阴阳怪气你的，比如说你工作热情不高，文件过了三天才给他；项目赶进度，你还是到点就走，这种打压你抬高他自己的要狠狠地反击，寸步不让，要让他知道话不能乱讲，分明是他对接慢，自己天天催，他非要拖着不给关键数据；要让他拿出证据，证明你哪天到点就走了，说自己把项目挂在心上，去抽根烟缓解压力要被污蔑。必要时拍桌子吼他都可以，但只针对他，对被人要客气。
像节目中这样的事情，同事要做A，你要做B。分两种情况讨论。
小项目，两个人私下解决，坚持自己是对的不动摇，要让对方屈服。指出对方哪里漏了，是会出问题的，要负责任的。不要试图用理性来说服他，诉诸“利益”。
节目里这个案例就可以用这种方法，明显一个人想偷懒，吓唬他，想让偷懒那个人负责，但是偷懒的人一定是不敢的。
这个方法不要老是用，用多了就不灵，一定要保证自己能直接点出利害关系。
重要的项目，就去找领导，准备好PPT，据理力争。这个时候不是和同事私下沟通就能解决得了的。第一时间去找领导，省事省时省力。
首先始终坚持自己的观点。不论对方如何指出你的错误，如何论证他的方案，建议是如何好，你就一句：你说得不对，我这个好，好在1234。一条一条罗列出来。一个意思反复说，我的好我的好。
重点在说自己的好，而不是论证对方的差。你逐条反驳需要极多的工作量，非常容易把自己绕进去，偶尔指一指就行，逐条反驳会显得你没自信。你不是在说服同事，而是在说服领导支持你。那种你讲得看起来很对，听起来不错，但是我就是不听，更能说服领导。
其次，和领导汇报要开门见山，把结论先给出来，然后给出证明，要在第一时间给领导一个沉锚，让他觉得好。你罗里吧嗦一堆，推导出结论，对不起，领导时间宝贵，不想听BB。
最后，常用且好用的论证方法。
案例法，举多一些案例，具体生动，领导没时间在会议室做抽象思考。
数据支持，多图多表。文字吸引不了领导，数据图表才行。
经验法，拿出同行的、公司以前的成功的经验，说服力极大。
实际调研法，去和业务一线的人聊聊，看看他们有什么需求，收集反馈。
不要害怕和同事刚，工作管工作，私交管私交。同事因为你刚他了就和你疏远，这个私交不要也罢，还反应出这个同事不专业，心眼小，提醒自己以后要远离。再说了，谁真的会和同事交朋友，大家都是点头之教，保持起码的礼貌罢了。
退让多了，同事会觉得你好欺负，以后就懒得和你打招呼，直接把你的功劳抢过去，“我知道你人好，不会生气的，所以就没和你说”。这话你听了不会生气？好吧，真有人不会生气，属于你的绩效、钱被人拿走了也不生气随便。
人好是个非常主观的评价，你顺着他了就是人好，不顺着他就是不好。如此而已。
哪怕最后领导选了同事的方案也不要紧。要让同事记住你不好说话，以后也不敢随便拿捏你。要领导记住你为了工作很认真，留个好印象。
在职场做一个“好人”没什么好处，大多数情况下都是受气受气受气，活干得最多，升职加薪没有。
和同事多争辩没什么不好，这是你晋升的一大助力，还能锻炼口才，能锻炼逻辑，提升表达能力。