是做鸡头还是做凤尾?

今天公司开年会了，这是一个我刚刚进入四个月的公司，纪念这一天，很无聊。

我发现都是年会，每个公司的文化不同，感受也千差万别。越小的公司，年会风格越趋近于老板本人，因为他是唯一决策人。越大型的企业，年会内容越趋近于公司文化，发展方向。

每个老板的身边都有很多优秀的人，有能力的老板善于用人，能把每个人摆在最适合的位置，并且协调各个岗位，反而那些没有远见的老板总看不见身边的人才，总在不停地换人，好像人才都是招来的，从不考虑培养和人员流失率，替换成本。

小型公司难道因为人员培养成本大就索性放弃培养了么？

同时，越有能力的老板对自己的要求越严格，精细到发型，着装，每一次会议的讲话内容，和别人说的话，每一件事情的处理形式。哪怕是小小的一个举动，可能他关门在办公室练习了几十次。

和优秀的人做朋友会更接近成功，太真实了，春节之后，我一定要重新找一家环境氛围更好的公司，哪怕工资低一些。

25岁的我，宁做凤尾不做鸡头。