项目进度延迟了,如何才能追回进度?

作为项目经理,其实都希望项目按照制定好的进度计划100%的完工。但在实际的推进过程中,面对纷繁复杂的环境,面对人员和需求的不断变化,总会有各种问题出现,让你的项目进度延迟的情况,这个时候千万不要慌张,下面这五个动作可以让你有所参考,有助于你的项目恢复到正常的状态。

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一、集合团队成员

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二、快速做出“如何做”的决定

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三、征求意见

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四、列出优先级

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五、调整铁三角的内容

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