第六章：项目进度管理

第六章：项目进度管理

规划进度管理属于进度管理知识领域规划过程组。

规划进度管理说的是做出一个进度管理计划，来指导将来如何管进度。

进度管理计划：是“规划进度”的输出，告诉我们如何来管进度。包括准确度、计量单位、控制临界值，这里说的是如何管进度的方法论，用什么方法来管进度。

进度基准：是“制定进度计划”的输出，是一个进度模型，指的是使用一个工具，如禅道/project等，将数据or活动输入进去，然后这个模型获得批准，就形成了进度基准。

项目进度计划：进度基准是获得批准的模型，从这个模型中导出的各种格式的文件就是项目进度计划，包括三种表现形式①里程碑图---只有里程碑，显示主要可交付成果和外部接口；②横道图or甘特图---向管理层汇报进展；③项目进度网络图。

项目进度计划是项目文件，而进度管理计划和进度基准是项目管理计划。

 

定义活动属于进度管理知识领域规划过程组。

定义活动这个过程说的是范围是如何到进度的。定义活动是将工作包进一步分解成活动的过程。