108❤杰克韦尔奇的8个领导守则

杰克韦尔奇

  领导守则1：把每一次接触部属，都当作评量、指导和培养部属自信的机会。

        利用所有与部属接触的机会进行人员培训、沟通工作内容、灌输他们自信，是提升团队整体素质最好的方法。

领导守则2：不但力求部属看到愿景，也要部属为愿景打拼，起居作息都围绕着愿景运作。

        韦尔奇指出：愿景要通过在各种场合不断重覆、强调，才能落实到每一个人身上。唯有这样，团队的所作所为才能不断聚焦在愿景上，只有靠领导人不断传递、沟通，并用酬赏加以强化，愿景才会跃出纸面，拥有生命力，不流于口号。

 领导守则3：带人要带心，领导人应该散发正面能量和乐观气氛。

        身为领导人，就是要极力抵挡负面能量产生的冲击。大环境再不佳，领导人都要振奋精神，表现出任何问题都有办法解决的态度，并走出办公室，将此态度感染给团队成员，一同找出解决问题的方式。

 领导守则4：领导人只会因胸襟坦率、作风透明、信誉声望而获得信赖。

        韦尔奇指出，被选为领导人的同时，拿到的可不是一顶王冠，而是扛下激发部属所有潜能的重责大任。要做到这一点，就必须先赢得部属信任，让他们真心相信能被领导人带领到更好的境界。

领导守则5：要有勇气做出不讨好的决定。

        身为领导人，经常会碰到必须做出艰难决定的时刻，一定要妥善解决。

领导守则6：总是抱着怀疑与好奇心探索，并使所有疑问都获得具体的行动回应！

         韦尔奇特别强调：「即使问这些问题，让自己看起来象是房间里最笨的人，也要泰然自若。」唯有透过不断问问题，才能促使团队对这件事情付出应有的关注，领导人也能因此了解整个流程，做出最佳判断。

领导守则7：以身作则，鼓舞部属冒险犯难和学习！

        要鼓励团队学习，也一样要领导人身体力行。

领导守则8：要懂得奖励褒扬。

        庆功是提升团队士气、凝聚向心力最快的方式。因为庆功可以让部属的「赢家感」油然而生，营造出获得肯定和正面能量的气氛。