尖叫点法则

产品是1,营销是0

产品的尖叫,就是要有用户口碑。互联网时代讲究单点切入,逐点放大。

A&F的反面例子:AF为什么不卖xl.或xxl尺码的大码女装。因为AF不做胖女人的生意。虽然噱头十足,但是产品除了大麋鹿的logo,产品别无创意。

尖叫点行动的三个工具:流量产品、打造产品口碑、快速迭代。


法则一:流量产品

传统做流量的方式就是渠道。但是互联网上做流量,必须用互联网方式。

流量产品:用产品来拉动用户流量的方式。

互联网做流量产品最常做的一招,就是免费,或者是补贴。比如首单免费、神州专车有一段时间“买100返100”免费给用户1000元优惠券。当然每次只能用50,而且大部分在接送机时用。

小米移动电源、插线板,也是流量产品。

宜家,时家居业的苹果。它的不死秘诀:强悍的流量产品。

宜家产品,都是经过设计师精心设计,有逼格。甚至还创造一种风格——宜家风。表面卖的是简洁、美观、价格合理,背后也有北欧平等自由的精神。

爆品的王道不是低价,但流量产品的王道是低价,甚至是免费。

举例:外婆家的 麻辣豆腐,一盘只要3块钱。


法则二:打造产品口碑

口碑,是超越用户预期,在一星级餐厅,享受到5星级的服务。绝对超预期,绝对有口碑。

如:海底捞的服务员,真诚的微笑。

打造超预期的三个工具:病毒系数、超预期用户体验、跑分。

1.病毒系数:当1个用户在使用一个产品时,他有很大可能传播给另外一个用户。

比如:北京故宫博物馆在天猫开旗舰店,有一把扇子,上面都是雍正御笔:

朕即福人矣、朕生平不负人、朕心寒之极。广告代言人是雍正,而且是比剪刀手的雍正。

2.超预期的用户体验

马化腾98年创立腾讯。

98年,早期QQ,与OICQ,以及N个即时通讯PK,胜出,是因为马化腾找到了一个搞定中国用户的口碑点:卡通头像。

03年,腾讯,早期靠中国移动的增值业务赚钱。腾讯后来搞出了一个互联网增值服务爆品:QQ秀,最终摆脱了对中国移动的依赖。

QQ秀的口碑点,是 炫耀。QQ秀是一种会员服务,开通后,星星、月亮等级加速更快,名字会排在其他好友前面,他们更有面子。

04年,网游很火,有棋牌轻游戏,也有网络重游。腾讯第一个《凯旋》游戏很失败。后来搞了棋牌类爆款——斗地主,很成功。04年后,公司超一半收入来自游戏。

05年,web2.0上线,有很多杀手级应用。腾讯推出一款爆品:QQ相册。也干掉了另一个对手51.com.

11年,移动互联网呼啸而来,bat也面临移动生死冲击。又一爆品出现:微信。

其实,与微信同期开发的,其他公司也有二三十个产品。但是都落后于微信。原因,是张小龙抓住一个关键点:让用户爽。

张小龙有过教训。他有一次亲自在线下活动推销微信,说微信可以免费发短信、语音,没人反应。但一说可以搜到附近的美女,好几个人跑来说要赶紧装一个。

“摇一摇”的“咔咔咔”声音是张小龙精心挑选设计的。他又暴力的暗示。

3.跑分

硬件产品如何超预期?必须制造超预期的硬体验。

小米手环的成功:

(1)把省电做极致,30天不充电。

(2)定位人体id干掉屏幕。

(3)死磕铝合金表层和腕带:激光穿孔,光透出来、水进不去

跑分,就是一种爆品战术,透过产品的性能指标来突出产品的价值锚。


法则三:口碑核武器——快速迭代

腾讯要求员工以用户身份来体验公司产品。根据用户的反馈,不停低做迭代、更新。在快速迭代的时代,没有完美的产品,一切都是Beta版。

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