有形之产筑“基建” 未来之梦“诱”人才

文/程彦暄
　　
落户难、住房贵、收入低、岗位少，困扰着选择人生第一份工作的大学生们。近年来，武汉瞄准这些痛点，布局了一场大手笔的“人才争夺战”。为了解决收入问题，他们研究制定了最低年薪指导标准。为了解决住房问题，他们研究出台政策，大学生可以低于市场价20%的价格买到安居房、租到租赁房。
　　
党的十九大报告中指出：“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。”这几年，武汉可谓是下定了决心、卯足了干劲儿，誓要把人才留下来，让人才干起来。住房，对于无数志士青年而言，可谓是限制了想象力，制约了创造力，不少人对未来敢想却不敢为，纠结中度过青年，遗憾中告别理想，被温水煮于平凡，被有形之产束缚一生。
　　
八折购房，既能在高额房价的当下，减轻刚需人才的还贷压力，还能有效筛选人才“成色”，让“伪人才”因能力不足而无法“滥竽充数”。于真人才而言，负重轻了，自然跑得快了，一房在手，便可立足于武汉，融入感强了，自然更甘心去为其付出、奉献、创造。得房者越多，城市人才基础越牢，干事创业平台自然越来越大。
　　
市场上，高密度的物流覆盖面决定了电商平台的吸引力和竞争力，外卖小哥数量充足，服务到位，方能使美团、饿了么、口碑等企业在激烈的竞争中享有一席之地。阿里巴巴、百度、腾讯等企业，之所以能取得巨大成功，一则在于高层的独到眼光，二则在于中层的出色管理，三则在于程序员、技术员、设计师等基层人才不辞辛苦的默默努力。
　　
常言道：“基础不牢，地动山摇”，用住房等有形之产，让人才得以安家立户，无疑解决了筑牢基层人才根基的问题。好比一家足球俱乐部，能否在联赛中取得好成绩，一方面取决于“明星”球员的出色发挥，另一方面则在于其他队员能否各司其职坚守岗位，唯有在此基础上的有效配合，才能有效执行教练的战术意图，打出团队的合力，赢得比赛。
　　　
留住基础人才，对武汉而言是迈向成功的第一步，接下来，还需为吸引高端人才继续努力，毕竟，“明星级”的人才从不为住房担忧，如《欢乐颂》中的安迪、《我的前半生》中的贺涵、唐晶等，对他们而言，购房不是问题，问题是一身才华应奉献何处。《中国合伙人》中，人才追求的是“美国梦”，而今，似武汉等大中小城市，在留住人才的同时，还应做大发展平台，以留住人才为基础，以圆梦为“引力”，共建城市美好明天。