掌握三大黑科技，领导再也不用担心我的年终总结了

年底了，你又开始苦恼工作总结不知道怎么写了么？感觉忙碌了一年，年底突然暂时性失忆，完全想不起一年干了什么？感觉自己做了很多琐碎的事情，却没有任何一项拿的出手的亮点？感觉自己只会将做了什么堆砌在一起，自己都看不明白重点是什么，领导看了更扎心？

现在送你年终总结撰写三大黑科技，让你的年终快速出炉且亮点突出。

黑科技一：随时复盘，不要临时抱佛脚

平时工作中不但要按时间做日、周、月、季、年的复盘，还要按具体的项目来做复盘，养成随时随地的复盘的好习惯，年终就不愁没素材。年终总结时按照身份变化、重要项目、奖项荣誉、相关评价、产品迭代和数据突破六个维度进行梳理，从复盘素材中找出最能证明自己工作特色的素材放进总结中，会发现瞬间文思泉涌，根本停不下来。

黑科技二：先凑分量，没有功劳就晒苦劳

由于工作性质不同，有些人觉得自己的工作都很日常琐碎，跟其他人比起来业绩不突出，也没有创新和亮点，没什么值得写。即使业绩平平，也能从工作量和工作态度上来肯定自己，持之以恒把平凡的事情做好，也是一种不平凡。所以没必要总跟别人比，更不要自惭形秽，要把自己付出的时间和精力换算成自己的业绩和价值，让领导看到你的踏实和忠诚。

黑科技三：结构套路，体现领导关心的价值

很多人写出的工作总结都是流水账，没有归纳总结，没有提炼拔高，这样的总结很容易让靓丽的业绩埋没在混乱的文字中。其实工作总结是有套路的，按照套路来，即使业绩平平也能捕获领导的青睐。

首先要明白领导关心什么？年终总结中领导关心不外乎四点：工作业绩、亮点经验、问题分析和未来计划。那根据领导关心的四个部分分别采用合适的结构套路，工作业绩推荐用MECE梳理列举重点项目，亮点经验推荐用FAB分别描述经验的特点、优势和益处，问题分析推荐用SCQA说明具体情景下的冲突并分析问题提出解决方案，未来计划推荐用5W1H说清楚什么计划、在哪里执行，计划的原因，计划由谁来负责，计划的完成时间和具体如何执行。

按照以上框架套路来写，一份分量十足的总结就完成了。