2022-01-10日更

重温一个实用的项目立项方法论:

需求调研

  • 项目的关键用户是谁?
  • 项目当前遇到的困难/挑战是什么?
  • 项目拟达到什么样的战略意图/财务目标,解决什么困难?

最优实践

  • 哪个先进行业/企业的运营特点,跟此项目非常相似,有哪些可以借鉴的点?
  • 哪个先进行业/企业有成熟的已运行的方案,有哪些可以借鉴?

具体方案

  • 我们当前的业务模式/全价值流程/组织是什么样的?
  • 对照关键用户/行业最优案例,新的模式/全价值链流程/组织应该是什么样子?
  • 运行中有哪些问题或阻碍?

成本及安排

  • 哪些人参与?要花多少钱?为什么这个钱是合理的?
  • 转型项目的关键节点是什么?分别在什么时间节点完成?

这个方法论,需要详细琢磨,能用到很多不同的事情上面。

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