与人联手共创事业，最害怕的就是合作方不靠谱。毕竟时间和金钱等投入都是极为宝贵的，容不得过高的风险。如何才能判断合伙人靠谱与否呢？我们自身又该从哪些方面着手成为一个靠谱的人呢？
留言里，有朋友问：如何知道一个人是否靠谱？
这个……观察一个人是否靠谱，得先看你想做什么事儿。
交友？恋爱？联手创事业？
这几桩事里，交友范围最广，朋友可以靠谱，也可以不靠谱，各有各的乐趣。恋爱或婚姻，就麻烦一些。年轻人价值取向各异，性取向不同，你瞧着不顺眼，但人家过着开心——婚姻就象鞋子，舒服不舒服，只有脚趾头知道。
但婚姻这事，无论怎样选择，非得讲究靠谱不可。
——还有联手做事业，更得找靠谱的人。
注意，这里说的是联手做事业，不是做同事。同事可以任性。但做事业，真的不能掉以轻心。
简单说吧，我们试图描述这样一种人：他值得追随，值得同行，因为他是一种有可能成就事业的类型。
首先，不成熟的人，不负责任的人，没有人生目标的人，这些都是没有做好准备的人。
他们显然还不适合视为事业伙伴，必须再多给他们些时间。
即使一个人，已经做好准备，雄心勃勃磨拳擦掌，想要干番大事业，但也未必就一定靠谱。有些人责任意识倒是觉醒了，但脑子仍然懵懂，他们注定还要在市场上血拼一场，上下浮沉不由自主。
扛着摄像机跟在这类人后面，倒是能拍出部超级惊险的商战片——但跟着一块血战，恐怕会有些人不太喜欢。
我们必须挑选那些成就事业概率更大的类型。
至少，我们要跟随的人，他们起步的大方向不能错，捕捉机会的眼光不能太差。再有就是性格更沉稳，更老练，更熟谙人性与市场规则。
总之，这些素质越是齐备，就越接近于靠谱的领域，少几项关键指标，这个谱就靠不上了。
心灵鸡汤里说，选择那些有长远眼光的。这个说法蛮好，但道理却讲不通。
你如果具备了判别一个人是否有长远眼光的能力，那你的眼光铁定比他更精准。否则，你必须等个十年八年，再来看他的眼光到底准不准，万一不准，你这辈子就被玩坏了。
所以，具备长远眼光这种话，是正确的废话。我们必须要找到更具实操性的观察角度，才能找到这些靠谱的人。
依据个人经验，提供几个可供鉴别靠谱人士的标准。
标准一，是他对做事周期的预判。
就是当我们做事情时，会在脑子里过一下，对事情的时间跨度有个估量。
多数人在这方面，都被堵住了。
比方说，年轻人初入职场，就摩拳擦掌地准备做出一番“伟业”。等一上手，却发现事情远不象自己想象的那么简单——这个就是典型的周期误判。
一件事，做成的周期可能是三个月，脑子极不成熟的人，会预判为一两天，干一两天发现不对，再干下去更感觉遥遥无期，顿时就生出怯意。太多的年轻仔，就是在这一关败下阵来，从此生出恐惧之心，再也不敢正眼看江湖职场。
欲行千里路，须备百日粮。这个是粑粑麻麻小时候教给孩子的常识，有些孩子硬是不爱听。
要准确预判一件事情的周期，不能用主观臆想，必须要采用博弈思维。
简单说，就是每想出一步，必须先预设这一步失败了，又或是周期更漫长，而后重新开始或长期苦战，这时候你对事情周期的预判，就有点靠谱了。
多数人做事是凭经验，只有做过的事，才能说出个子丑寅卯，没有做过的，仍然会预判失误。
——做事之前，先问一下每个合作者：你估计这事要多长时间？
每个人回答是不同的，再大的事儿，也有敢说明天就能完成的。再小的事儿，也有说要十天半个月的——关注那个把事情想得最艰难，而且仍然放手去做的人。
这类人，能够清醒的看到困难而绝不退缩，这是干大事的料子。跟随这种人，成为他的最好合作者，你会少奋斗二十年。
标准二，是不确定性。
一个人的人品必须要能够确定，要诚实稳重，否则我们不会放心。
但，人的做事方法与方向，绝对确定不得——确定者必死无疑。
上面这句话，是什么意思呢？
比如说，有位老兄热血沸腾，蹦高嚎叫要做一家婴儿奶嘴厂。你想跟他干，先问他项目周期预判，如果他说明天一早就能盈利，那这厮多半是喝高了。反之，他回答说要做十年，你就可以问下一个问题了。
下一个问题是：一定是婴儿奶嘴厂吗？
如果他回答：一定是——那就没必要跟他干了，你又不差那点奶喝，干吗跟着他胡闹？
但如果，他回答说：那可不一定，市场千变万化，说生产奶嘴，最后弄出避孕套来也说不准，毕竟这两东西是一码事——OK，这人脑子清醒，知道自己在做什么，而且不钻牛角尖不自以为是，能够顺时应变，应该是个好的事业伙伴。
标准三：布局的周密性。
这个指标，其实是辅助性的。
设若一个人，能够精确预判事情周期，而且对目标不是死僵固执，能够应时而变，他必然也同时拥有周密布局这个特点。
反之，前两步做不到的人，这一步也没可能。
什么叫布局的周密性呢?
这类人善于布闲棋，他做一件事，看似毫无意义，他自己也说不清有什么非做不可的理由。但他会说：这个事肯定有价值，周期也长，这个坑咱们先占上，说不定什么时候就……
要知道，一旦事业周期浩瀚漫长，就需要无尽的资源与部件。此前布设的一桩桩工作，到时候都会起到令人惊讶的效果。
——这个指标，也是衡量一个人事业娴熟度的关键点。
拥有全局观的人，因其事业周期漫长而充满了未知变量，喜欢随时布设闲棋。
而缺乏这个意识的事业家，他们的征途，就布满了荆棘与铁蒺，走得磕磕碰碰血肉模糊，钱没赚到几文，苦头倒是吃个没完。
标准四，接受因人成事，心态保持平和。
这类人，知道什么人做什么事，所谓团队云云，有其内在的特定意志。由一伙乌合之众，搞出来的项目必然打上这伙乌合之众的烙印。徜如果将他们中的主要成员，换几个人，再出来的产品，与前者截然不同。
现代意义上的团队，不同于工业化生产的流水线，流水线的特点是标准，统一。
而团队各有各的怪癖，各有各的烂毛病。这时代的成功者有两种，一种是能够接受不同团队的非标准，视其为创新并自如组合。另一种则以铁腕强制规范，这两种类型各有各的优势与特点，少了哪一个，社会工业生态就出问题了。
标准五，不以成见视人，不以结果视事。
这个意思是说，这类型的人，对人没什么成见，你是个道德君子也好，你是个流氓地痞也罢，都差不多，都马马虎虎。
因为这类人洞悉人性，知道道德君子与流氓地痞其实都一回事。克制约束自我，就是道德君子，稍微放纵一下，连流氓地痞都不如。
人性不是固化的，所以这类人甚至可以与最厌恶的人共事——理论上来说，这类人应该是心宽体胖心平气和的。
不以结果视事儿的意思是说，任何一个结果，都不过是中间状态。
比如有人说我创业失败了，这类人就会说：失败啥呀，你只是认怂了，爬起来，继续做下去……
对方生出怯意：真的不行，再干又是一轮失败。这类人就会破口大骂：你傻呀，心眼不够用啊？谁让你老是揪住一个法子不放的？你不会换个法子……
总之，在这类人眼中，事情永无结果，永远处在中间状态。人也是始终没有定型，始终处于不断自我完善之中。
这类人爱读书，但不是死读，他们喜欢把书上的东西，用自己的语言表述出来。
他们具有着把超复杂观点，简而化之的能力。
他们有自己的语言体系，也有自己的思想体系。但他们绝非民科，他们寻求以科学共同体的方式证明。
他们花在抽象知识上的时间，远比铺在日常事务上的时间更多。因为他们心里明镜一样，知道在这个世界上，拼的就是脑子，他必须取长补短地对自己做点“脑筋保健操”。
他们善于整合相互矛盾的观点，拒不承认现实强加的条条框框。而且他们能够在几种价值观体系中自然游走，这样也行那样也可以，看得开，豁达得很。
他们脑子中的道德模块，也不是固化的——人的大脑，天然内置六个道德模块，生而有之，一生固化。
但这类人憎恨一切固化的东西，他们在为人处世的态度上，呈现出一种极端矛盾的复合体。他们信奉人生奋斗的价值使命，但对于缺乏这种能力的人，始终持以温和与慈悲。
简单概述一下这类型人士的六个特点：
第一，具有过人的智力，能够准确预判未做过的事情周期。
第二，不确定式思维，做事不求一个直线的结果。
第三，思维异常之周密，喜欢布闲棋。
第四，接受因人成事，不拘泥。
第五，对人无成见，始终在路上。
第六，具有自己的实用型知识体系，化繁为简，容纳异端。
上述这几个指标，不过是提供给我们现实的研判依据。但如果，把这个时代具有强事业质素的特点，以抽象的用语描述出来，那么，这些特点应该是：
非确定性、非实在性与非线性思维——如果你的脑子不是固化僵硬到了无药可救，又或是不被阴暗的嫉妒心所控制，你会发现，这类人就在你身边，虽然数量不多，但绝对会有。
找出他们来，与他们结友同行，你就可以少奋斗二十年。
还有，你可以选择，让自己成为这类人。
要想成为上述这类人，成就人生事业，其实也真的不难。
首先，知道天下之事，尽在人心。事情是简单的，人心是复杂的。所有事情都是经由复杂人心的博弈，才能破茧而出。由此你就会掌握事情周期预判能力。
其次，多看几本真正的历史书，你会发现，古之成大事者，并非从炕上爬起来，就琢磨做大事，而是在历练他们的智力时，无意中具备了谋大事能力——至于成什么事，这个无所谓。
再次，接受不确定的现实，学习非实在性的思考，认可非线性思维，改变对人的固化认知，接受事情永无终止的哲学观——做到这一步，需要强化自我思维训练，慢慢来。
最后要说的是，永远不要对人怀有恨意或怨言——无论别人怎样对待你，你仍然要爱他们。
爱他们，不是他们多么可爱，而是仇恨与怨意，会降低大脑活性，导致你的智力缩水，远离自我人生成功之路。
这世上有条残酷的铁律，善未必聪明，但坏必蠢。不要让自己成为蠢人，所以千万不可以怨恨。
总而言之，找到或成为一个靠谱的人，并不难。难的是我们心中那些拂之不散的消极情绪。能否战胜它，取决于你的勇气与决心。