社群领导力训练营之故事思维复盘03

社群领导力训练营之故事思维

1、讲故事的重要性。

2、四种领导力故事。正确的领导力故事有以下四种：

第一种：我是谁？

第二种：我们是谁？

第三种：我们应该去做何事？

第四种：我们为什么要做这个变革的事情？

故事中要有一面镜子，让大家听到自己。

第一种：我是谁？用领导者自身的经历讲述价值观，让别人知道你是一个什么样的人呢？别人是否要借你的故事来决定是否要追随你，只有讲自己的故事，才能更容易打动别人的情感，进而实现自己的领导力。不要讲自己高大上，要包含一面镜子，让听众听到自己，不能让听众有距离感。

第二种：我们是谁？可以用团队员工的亲身经历来讲述组织价值观，领导力的故事要有两大要素：第一大要素是形象，第二大要素是距离。讲故事一定要讲的非常的形象，让别人听的绘声绘色，那距离呢？我们说可以拉近距离，对外讲故事主打形象，对内讲故事要拉近距离，让他们从你的故事当中看到自己，看到自己应该如何向员工学习。可以用我们团队员工的亲身经历来讲我们是谁的故事。个什么样的人呢？别人是否要借你的故事来决定是否要追随你，只有讲自己的故事，才能更容易打动别人的情感，进而实现自己的领导力。不要讲自己高大上，要包含一面镜子，让听众听到自己，不能让听众有距离感。

第三种：我们应该向何处去的故事，通常就是我们说的愿景故事，愿景、目的、目标，愿景最好不要是一段抽象的话，也最好是一个形象的故事，马丁路德金的演讲就非常的形象（请上网查找），他的演讲像一面镜子，使听众能够从中看到自己，看到现在的自己，看到将来愿景实现之后的自己，

马丁路德金的演讲《我有一个梦想》之所以非常成功，一是非常形象，二是拉近了彼此的距离。

第四种：变革的故事。我们为什么要变革？看到了什么希望？要解决什么问题？

我们社群领导力从中变通对应下：你的角色是什么呢？你社群中的这群人是干什么的呢？我们聚在一起的目的是什么呢？这涉及到两个问题：你的故事？你的社群定位？你的社群愿景？你的价值观？我们说个人愿景和价值观是一致的。搞明白我是谁很重要，作为社群领袖一定要讲好自己的品牌故事。

3、如何讲好我们的故事----BSN模型

讲故事的模型：做社群领袖就是要打造个人的IP，打造好个人的IP才会有影响力。人生坎坷，屌丝逆袭的故事才是人们最爱听的故事，可以快速获得他们信任的。如马云的故事。讲故事要形象要有画面感，而且又拉近了彼此的距离。观众可以从他们平淡无奇的故事中看到自己的影子，也能够看出他们是干什么的，经过奋斗，他们现在的状态也是我们想达到的呢？所以说这两个形象一下子就和我们很近了。虽然我们不是马云，但在我们要时刻准备着，心中想着我们自己就是个大大的IP，我们自己就是社群领袖。所以说，领导者要有自己的故事，那如何写自己的故事呢？讲故事的BSN模型，B是我们之前的状态；S是经过我们努力奋斗学习；N是现在的状态。

讲好自己的故事，让别人愿意追随你！

金句：用故事思维过有故事的人生！