企业OKR落地通关法则 系列之第052关：OKR落地为企业竞争提供两大核心威力

1，到底怎样读懂OKR

OKR到底是什么？OKR是一套工作方法；OKR是一套思维模式；OKR是一套生存工具；OKR是一套成长工具；OKR是一套创新工具；OKR是一套沟通工具；OKR是一套协同工具；OKR是一套短周期的业务指导工具；OKR是一套目标与关键结果工作法；OKR是一套严密的思维体系框架；OKR是一套助推员工成长的培训工具；OKR是一套业务追踪工具；OKR是一套训练管理者思维的工具；OKR可以形成一张工作的网络；OKR可以将组织中的员工把精力聚焦在核心目标上；OKR可以通过路径设置产出有效结果，为组织提供可量化的贡献。

2，核心威力之一：聚焦

我经常在企业里讲：没有一个人或者一个企业可以做所有的事情，在当下的企业经营中的关键是选择做什么，不做什么，并可以对整体效能产生推动或决定性的作用。有时候，对我们来说，说出一句“NO”,是一件很痛苦，很难的事情。OKR工作法在组织应用中就是优先选择一些极其突出性的关键目标，并因这些目标达成与组织诉求高度契合，从而拉动组织整体提升。那么如何来确定哪类事务的优先级，或者说怎么找到组织的聚焦点，这也就是我们经常说的目标。那要看看我们是一家什么样的公司，我们在商业社会中的位置，我们存在的意义，我们为谁而服务，通过我们的服务和我们的产品，为我们的用户带来了哪些全新的价值。也就我们讲到的使命，愿景，价值观，战略。目标不过是战略实施中的聚焦点。

3，使命，愿景，战略

OKR的目标就是源于组织的使命，愿景和战略，实时与之关联。大家对使命，愿景，战略的定义都非常熟悉了，使命：我们存在的意义是什么？愿景：在未来的一个时间点上，我们所能达到的一种状态描述。战略：使命驱动下的战胜一系列核心挑战的连续性的行动计划。组织需要一个清晰的，欲望唤醒式的使命；更需要一个有时效性可行的并能鼓舞人心的愿景；最需要一个以价值创造为逻辑的战略；这才是组织OKR的根基，组织OKR聚焦点的源泉。聚焦是一种组织能力，聚焦是一种差异化成长路径，聚焦是一种思维方式。

4，核心威力之二：协同

效率源于协同，组织正在由传统的精细化分工走向高度协作，深度连接的时代。乔布斯曾经幽默地说过：不要雇佣聪明人，然后告诉他们去做什么；而是让他们告诉我们，应该去做什么。这句话生动的告诫了管理者：传统强制化管控，与积极主动式参与者之间的差异。在OKR体系中，什么是协同？当组织的O-KR之间，就会出现大量的“任务”，我们每一个人，无论是管理者还是员工每天都必须将自己的任务在一定范畴内协调有序推进，协作者基于共同目标，共同利益，共同受众体，打破传统的业务流，完成组织的灵活性和创造性的组合。

在OKR应用中会进行上下左右的对齐，完成上下级之间的授权与赋能，左右部门间的协作与依存，是横向间的确权与激励。在实战中协同是多维的，可以是点对点的，部门对部门的，团队对团队的，OKR中有效的协同，会给组织带来明显的优势。

5，写在最后的话

在OKR应用中，我们首要转变的就是思维，与传统管理理念的更新迭代，在OKR中聚焦就是一家公司战略能力的业务转化，协同是打造敏捷组织，开创公开透明，坦诚相待的情景管理的基础。