"空降"到部门做管理?三个套路搞定下属

在职场呆的久了，真的是什么奇葩的情况你都会遇上。而在诸多的情况中，某个部门中突然来了一个空降的领导来做管理其实不算非常奇葩了。但是，别看在公司里你已经空降做了部门领导，只要地下员工一抵触排斥你，日子一样非常的不好过。因此，如何能快速上手管理好你的下属也是一门不小的学问。今天我们就来分享一下经验，如何快速搞定下属：

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1、团结团队，主动示好

想要别人对你温柔以待，那么就要首先对别人温柔以待。职场虽然是一个看不见硝烟的战场，但是大家同在一个办公室，一个部门，其实更相当于战友的关系。雷锋同志说的好，对待同志要像春天般温暖。因此，不管你最后是否能争取到对方的支持，作为领导你应该先主动示好。毕竟下属主动对一个空降的领导示好，容易被人说是巴结领导。

因为个人的经历问题，我空降过几次。通常，我会在选择征求大家意见后，尽快的安排一次部门内部的聚餐。第一加速熟悉团队，第二主动示好争取融入团队，第三建立上下级关系以外的初步联系。毕竟吃过一次饭也可以恬不知耻的说：“大家都是朋友嘛。”这样做不一定会为你赢得下属的“芳心”，但是会让他们觉得你是个好人。因此，他们在工作中至少不会让你太难做。

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2、身先士卒，公平公正

下属最讨厌的领导中，不愿意承担责任、外行指挥内行、不做事这几条是经常出现的。因此想要下属能够服从你的管理，首先你要对方相信你的能力，同时还要把自己的姿态放低。最好的做法就是，身先士卒的去做。当然这也并不是让你一个人包干整个部门的工作，而是承担起责任去解决难题。放低姿态的去和大家交流工作，这样会让下属更加认可你。而不是坐在那儿啥都不干，只会指挥人，这只会让事情越来越糟。

同样不收欢迎的还有不公平不公正，搞差别化待遇。不患寡而患不均，谁都不会轻易对自己的利益放手，差别对待不会有多少好处，反而更容易让自己站在所有人的对立面。即使，有些确实想特别照顾的人，也不要被下属发现或者看出来。因为一旦涉及到他们的利益，他们肯定不会轻易放过你。而且这样也很可能会造成人心散乱，你的队伍也就不会好带了。

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3、恩威并施，树立威信

作为领导，在下属面前没有足够的威信是一件非常可怕的事情。下属很可能会逐渐的不把你当回事，对你阳奉阴违。因此，除了要获得团队的好感和信任以外，更重要的就是树立威信。树立威信这件事是必须的，但是也不能一上来就做的太猛，否则只会起到反效果。毕竟你是空降的领导和晋升上来的比，严重缺乏群众基础。

因此在获得了大家的好感后，可以开始和大家保存一些适当的距离，保持一点神秘感。神秘感是产生畏惧和威信的一个基础。谁都能把你看透了，你的领导工作也就可以告一段落了。同时，有机会的情况下，尽可能的和下属进行一些非正式的单独谈话，让他们体会到你作为领导的关心。如果遇见下属出现工作失误，最好是不要当众落了他的面子，私下里解决，高高举起轻轻放下，反而更有效。

领导是一门需要长期进修的艺术，套路只能帮你入门，而不能帮你达到巅峰。大家面对空降领导这件事又有什么想说的呢？不妨留言交流吧。

我是肥宅，关注我，一起成为领导眼中不可缺少的人。

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