战略与管理

昨天分享了我对战略层面的一点感悟，今天继续分享孙陶然老师“用文化管理公司”中的管理部分的感悟。

在文化里找依据

管理是一门专业也是一门艺术

企业发展阶段不同管理要点不同

大公司和小公司的管理差别很大，有些原则甚至是截然相反的。小公司的管理者应将注意力放在业务上，亲自抓业务。创业期的小公司，管理的核心是重业务轻管理，不管黑猫白猫捉到耗子就是好猫。小公司业务突破了才能生存下来，才知道力量向哪个方向使。大企业必须以管理为核心，通过文化管人，通过管人来管事。

管理的三个阶段，第一个阶亲力亲为，第二阶段身先士卒，第三阶段保驾护航，不同阶段的管理重点不同，方法也不同。

管理的核心是“管理三要素”:建班子、定战略、带队伍。

管理是一个千头万绪的工作，越有经验的管理者越有可能陷入一种混乱：因为有太多要管理的事务让自己抓不住重点，以及太多的管理经验让自己的管理方法顾此失彼彼……所以要时刻让自己头脑清醒，紧紧围绕这三个核心要素开展工作。

正确授权

（1）授对人：谁是将才谁是帅才要分清楚。

（2）授对事：不是所有事都可以授权的。

（3）授对法：自己不懂的授权出去，结果是更不懂。

授权不是要向下转移困难，如果自己不知道怎么做，下属更不可能知道怎么做，转移问题的结果只能是制造出更多的困难，并且让困难不可控。

授权后要管一层看两层，只有真正了解下属的下属是如何工作的，目标是如何设定的，才清楚下属能否完成预定目标。