项目管理语录（2）项目启动

     项目启动是项目顺利推动的重要保障、依据、和关键输入，有如古代军队出征、直接会影响着团队阵容、团队士气，可想而知其在项目管理整个过程中的重要意义。无论是传统的开发模式、还是互联网环境下的项目管理模式，启动过程是不可缺失的、特别是对于复杂项目。

     这里介绍的启动可能会和大家接触到的PMP中启动过程有些不同，主要是希望能够将风险前置、尽可能在正式开始前把项目的关键点提前考虑和梳理清楚，便于后续过程、可在此蓝图基础上可进行灵活裁剪，便于小步快跑、敏捷迭代、假设验证~

<注解>

1、场景：项目正式启动（包括启动前的筹备、启动会议、启动后的方案完善）

2、目的：标志着项目的正式开始，主要是将项目整体信息与项目组成员同步、并保持高度的共识和一致性，是项目成功的关键节点

3、反例：忽视这个环节的情况下，往往会使得项目干到途中、则各种风险会暴露出来，包括R及职责不清、各协作部门职责及接口人不清、项目目标未达共识等，导致重新认知迭代和高成本的沟通和对齐

4、要点：授权R、并明确职责，目标、范围、职责、推动机制共识

5、介绍：

•①什么事：项目名称及项目的基本信息

•②谁主导：该项目的R及R的职责明确，负责该项目目标、范围、策略、效果等的全权把控，以及项目关键决策、向上信息同步等

•③啥范围：该项目所涉及到的范围、边界、依赖、关联等，以及正向、逆向、异常场景的体系化蓝图，是项目组推动的基本依据（如打仗的地图一样）

•④啥节奏：项目整体分为哪几个阶段、每个阶段的时间、交付物、交付标准、指标度量标准、以及该阶段所涉及重点事项的R，是计划的基本输入、及风险识别的依据

•⑤谁来干：该项目所涉及的关键干系部门、接口负责人、及具体的职责、交付物等

•⑥怎么干：以蓝图为依据、具体的执行和推动策略，以及重要保障措施等

•⑦咋评价：该项目整体/阶段性的指标评价规则、谁来评、如何评，达成会怎样、未达成会怎样以及相应的改进措施