企业管理有多难呢？头脑风暴、分析问题、制订计划、执行计划等等一系列管理问题都可以用思维导图来辅助呈现，将你一团麻的思维一根一根的捋顺，清晰明白。在一些特定的场景使用合适的思维导图模板，可以在开始阶段得到一定的助力。
下面推荐一些企业管理层经常使用的思维导图模板。
4W2H模型
内容包括：what, who, where, when, how to do, how much六个分支。
MindMaster思维导图
这个模型可以单独使用，也可以融入我们日常的思维导图中使用。
品牌创建模型
企业都需要建设和推广自己的品牌。良好的品牌形象价值无限。
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项目管理模型
项目管理分为三大分支：“项目前期”，“项目启动”和“项目运行”。
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岗位绩效目标与考核执行
通过这个思维导图模板，可以使得企业管理层和企业员工十分直观的了解到本企业的岗位绩效目标及考核标准。
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商务接洽
如果公司需要接待一些商业合作伙伴方的人员的话，通过这张思维导图模板，我们可以快速而全面的制定出具体的商务接待方案，从而使得合作伙伴对我们公司感到满意，并提升好感度。
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成本控制思路
成本控制思路的思维导图模板，可以对企业的各项成本进行一个归纳，从而找出更好控制成本的方法，使得企业在经营上获得更大的优势。
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计划与规划
计划与规划的思维导图模板，可以非常直观的了解到计划应该如何制定，计划的目标，花多少时间完成这份计划以及步骤，有哪些优缺点可以利用等等，从而使得这一份计划制定得更加完整，丰满。
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