认知阑尾的识别随笔

所有的“认知阑尾”都是由于它超出了特定场景，肆意发挥作用，在“非战略节点上消耗战略性资源”，从而对我们的认知形成了明显的干扰和破坏。

无论是个人的自我跨越还是企业的转型都必须走出“认知阑尾”，摆脱那些曾经有效的致胜法宝，在新场景中获得非延续性的新认知，所谓的颠覆式破坏性技术，往往是看起来那些不怎么先进（在旧的场景中），甚至是在主要性能方面比原有技术还差的技术。以硬盘行业为例，在硬盘行业发展中，从8英寸到1.6英寸的不断演变，每次技术革命都是由新企业主导的，主流技术和主流企业好像被施了魔咒一样，难逃被颠覆的命运，归根到底是沉浸在主流市场中的企业用已有的认知模式，从而看不见用户、看不起需求、看不懂模式，更无法找到新场景下的新市场。

可见，个体或企业发现固有模式的“认知阑尾”，识别它在新场景中的破坏力和干扰，识别它在新场景中自带、无用、不自知而有害的特点，是认知升级的必经之路。