写给蛙喔人的一封公开信——记2019校长论坛第一天

写给蛙喔人的一封公开信

——记2019校长论坛第一天

一、赞高坪团队、赞代校、赞背后的蒲校

小小的肩膀，扛起了大大的责任。

1.从18校长论坛结束开始，就开始持续在已经报名的校长中坚持分享了很长的时间。虽然没有坚持到终点。但，还是突破了自己的极限。

2.后续很多麻烦的事情。包扩处理广州许性校长事情、后续的各种退费。（去年新来的校长，我们退费到只剩下岳校长了。）

3.由于有不断的“推倒重来”。整齐体现了超级大韧性，一方面协调校长团的各种高要求、一方面要完成自己作为带班老师的工作工作（续班季）、一方面要协调高坪团队做服务。各种压力、各种需求的汇集焦点。

4.代校，你真棒！

高坪团队，你们好牛！

5.赞幕后蒲校的协调和各种操心。

二、赞徐校：蛙喔第一演讲教练

带出自己校区李校和蒋校，两名得力干将。

同时对整个论坛但演讲进行技术把控。

这一次自告奋勇的又一次自己做了自己的小白鼠，找到自己的新分工。

讲师们台前的挥洒自如、口若悬河、娓娓道来，背后首先是自己追求卓越的心和挥洒的汗水。还有第一教练的各种操心打磨。

三、举办校长论坛的意义

1.到校长论坛第二天凌晨四点醒来。思考这件事情的意义。从2017年的三年之约，到中间经历各种波折，特别是2018年论坛后面的各种状况、我的决策和执行失误。给自己带来了深深的痛苦和伤害，也影响了团队士气。中途有很多对初心的怀疑和动摇。虽然如此，蛙喔团队一直团结在一起，并且更团结了。

2.2017年的初心

a.正式舞台

输出倒逼输入

没有客人来的时候，

可能自己随便糊弄一下就吃了。

现在有外来的校长了，一道普通的家常菜，就做得更有产品感了。

所以，讲课钱的各种焦虑和压力。抗拒焦虑的各种准备和练习。这是正式舞台的魅力所在。

b.真实困境

在解决外校问题时，用别人痛彻心扉的焦灼处境来锻炼蛙喔团队自己处理问题的能力。

这是对蛙喔人而言，非常真实的“低成本、高回报”的演习。

c.团队自尊心的提升

在帮助解决问题的过程中，看到了差距，看到了我们自己的蛙喔近6000学员，几十名团队成员的凝聚。不是天然产生的，而是我们做对了一些事情。

四、第一天我的快乐和痛苦

（希望对团队和自己的成长有帮助。）

1.上午的开场（我自己猜的效果）

上午的开场致辞，打开了校长们的心扉，化解了各种不适，治愈了我自己、我们的团队的焦虑。抓住了注意力、拔高了格调、管理了期待。

最后，成功暖场。

2.下午整体的失败

整体的失败。

如果可以时光倒流，重新讲，我的安排应该应该是这样的。

a.上午讲完开场之后，不应该主动和黄珂老师各种闲聊。（可能是压力被释放，但是过度释放。）

b.课间不去答疑。

c.Jessie分享的时候，接了一个新东方总部的一个长度电话。长达14分钟，烧脑很多，很费力的谈话。

一句话，压力提前释放。

说太话，精力被提前消耗。

没有足够重视下午4:00，这个时间点，学员的精力现状和自己的精力现状，正式演讲前表达欲望克制。

我的期待是这样的。

讲完开场之后，就如同Jessie一样。到旁边空教室。一遍遍，继续录制视频，向着15遍的目标，完成打磨。

中途间歇，到论坛教室，听5-10分钟到课。头脑预演，自己在论坛的走位。观众的反应、自己的效果。

一句话总结：

考出的是成绩，考不出的是狗屁。

3.环节的缺失

备课阶段，就没有认真准备、考虑、规划和设计“落地环节”。导致最后收场时的尴尬。

没有设计和练习好演讲部分的金牌️结尾。

根本没有设计“方案落地”部分。

3.局部的成功

（来自蛙喔第一演讲教练徐校）

a.跑题太远时，没有跑太太远，知道把自己拉回来。

b.第一次提前结束。

c.一次文化培训如何办，还是讲清楚了的。

五、结语

1.感谢蛙喔团队成员的信任，感谢给予我伤害你们的权利。责任重大，唯有自强不息可以化解。

2.我爱你们，你们是我的骄傲和坚强后盾。

3.感谢和东哥一起折腾。

4.十年百校，一起努力，披荆斩棘，共赴辉煌。

蛙喔创始人 叶兴东 凌晨5:23

2019年5月22日论坛第二天

2013年5月22日起的第6年